Her er min nøgle til at forstå Mike Doustdar

I denne uges nyhedsbrev skriver jeg om:

Kære læser

Det er sommer, det er sol, det er fredag, og jeg håber, at du har haft en forrygende ferie. Velkommen tilbage.

Jeg havde en super sommerferie på Gæsten i Allinge – først Lukas Graham, så Benjamin Hav og så Peter Sommer – og de gav den gas, skulle jeg hilse at sige.

Folk slap håndtaget, simpelthen, men det kan altså også noget at være tilbage i de rolige rammer her på redaktionen på Rådhuspladsen. Og med fælles morgenmad med kollegaerne i morges.

Jeg er enig med Dan Turell: Jeg holder af hverdagen.

Kort sagt: Vi skal på nye eventyr her i nyhedsbrevet, og et af mine projekter i den nye sæson bliver at forstå Novo Nordisk.

Fordi: Hvad er det, topchefen Mike Doustdar, forsøger at fortælle os i disse dage?

Novo Nordisk: Den nye konkurrencefordel
Når jeg læser Mike Doustdar, er to iagttagelser tydelige:

1, Han taler rigtig meget om Wegovy. Næsten uanset, hvad Mike Doustdar bliver spurgt om, så sørger han for, at svaret handler om Wegovy.

Om lanceringen af pillen, om en stabilisering af salget, om nye markedsandele. Wegovy, Wegovy, Wegovy.

2, Og omvendt, men lige så tydeligt, så taler han kun ganske lidt om det, som vi alle gerne vil høre om. Nemlig fremtidens vækst.

Hvordan skal Novo Nordisk klare patentkløften? Hvad bliver den næste vækstplatform?

Tavshed.

Men ud over de to indlysende iagttagelser, har jeg en tredje.

Jeg kan tage fejl - jeg er altid lettere forvirret, når jeg kommer tilbage fra ferie - men, altså: Hvorfor er der så meget usikkerhed om hans projekt?

Her er et forsøg på at forstå, hvad det egentlig er, at Mike Doustdar fortæller os.

Hvad ser han som Novo Nordisks varige konkurrencefordel?

Når jeg læser ham med det spørgsmål i baghovedet, bliver hans første år som topchef mere logisk.

Hans nye regnskab viser en topchef, der eksekverer, og især når det handler om at sælge Wegovy.

Han taler endda om ”en portefølje” af Wegovy-produkter, som kan omfatte den nye pille, forskellige dosisstyrker, lancering på nye markeder og nye salgskanaler rettet mod nye forbrugere.

I stedet for ”bare” at sælge mere Wegovy forsøger han at få endnu mere ud af lægemidlet gennem nye tiltag. Han tænker som en købmand.

Men hvad med fremtiden?

Jeg lægger mærke til, at når Mike Doustdar taler om fremtiden, så taler han overraskende sjældent om ét bestemt lægemiddel.

Han taler i stedet om hurtigere innovation og om et højere tempo.

»Hvis du mener, at du kun skal arbejde smart, og ikke også hårdt, så er Novo ikke stedet for dig,« sagde han på et pressemøde onsdag.

Det bemærkelsesværdige er, at han taler meget mere om, hvordan Novo Nordisk skal arbejde, end om hvilket lægemiddel de skal leve af.

Det er næppe tilfældigt. Det er et signal.