Duedahl og Danish Crown bag facaden: Det her portræt skal du læse

KÆRE LÆSER

Der findes næppe nogen større, mere komplekse og følsomme ledelsesopgaver i dansk erhvervsliv lige nu:

Midt i et hårdt politisk opgør om fremtiden for dansk landbrug, og navnlig dansk svineproduktion, står Danish Crown midt i en dyb krise og over for en kæmpe transformation.

I spidsen for det står Niels Ulrich Duedahl, som er kendt som en dygtig, men også meget direkte og kontant leder.

Siden 2024 har han været topchef i Danish Crown, og i et portræt for nylig tegnede vi her på Finans et billede af en hårdhændet ledelsesstil, som har lagt kimen til en frygtkultur i den andelsejede milliardkoncern.

Finans har over de seneste uger talt med over 35 tidligere og nuværende medarbejdere, herunder flere fra ledelseslaget, under betingelse af anonymitet.

Niels Ulrich Duedahl karakteriseres af flere som jovial, rund og karismatisk og som en topchef, der har både viljen og evnen til at gennemføre en transformation, men hovedparten af kilderne er kritiske over for den ledelsesstil, som Niels Duedahl praktiserer.

Tilsammen beretter de om en kultur i Niels Ulrich Duedahls første to år som topchef, kendetegnet ved hårdhændet ledelse og en kultur præget af bekymring for at ytre faglig kritik internt, bl.a. af frygt for at komme i uføre hos ledelsen.

»Det er fit in or fuck off. Enten makker man ret, ellers skal man ikke være med,« siger en tidligere leder i dag om Duedahls ledelsesstil.

Beretningerne kommer sideløbende med, at også fagforeningen HK Privat har modtaget flere henvendelser fra medlemmer om arbejdsmiljøet hos Danish Crown.

»Vi har fået en række henvendelser fra vores medlemmer. Vi hører blandt andet om et stort arbejdspres, en hård tone og en usikkerhed blandt medarbejderne. Det tager vi alvorligt,« siger Tina Bjerre Tørring, sektorformand for HK Østjylland.

Niels Duedahl selv har afvist at stille op til interview, men i en række skriftlige citater anerkender han dele af kritikken af et hårdt arbejdsmiljø.

»Jeg kan godt genkende, at en så omfattende transformation kræver beslutninger med store forretningsmæssige og ansættelsesretlige konsekvenser, og det er derfor fair at betegne min ledelsesstil som hård,« skriver topchefen blandt andet.

Der er ingen tvivl om, at Danish Crown står i en ekstraordinær situation. Og at den ekstraordinære situation kræver ekstraordinære handlinger og upopulære beslutninger.

Men store forandringer kræver også en forståelse og et følgeskab fra organisationen.

Opbakning til en benhård og nødvendig turnaround kan ikke kommanderes. Den skal forstås og accepteres for at skabe engagement og forpligtelse i en situation, hvor opgaven i Danish Crown kræver, at folk gør mere end det nødvendige.

Derfor er det også afgørende, at en topledelse har medarbejderne med sig. Ikke mindst fordi der i en turnaround ofte er ufattelig få marginer. Hvis laget af mellemledere filtrerer dårlige nyheder, risikerer man som topledelse, at forkerte beslutninger og fejl bliver opdaget for sent.

Det har Duedahl ikke råd til, og det er det, Duedahl kan risikere at gamble med i den nuværende og hårde omkalfatring af virksomheden.

Hvis det ekstraordinære bliver for ekstraordinært hårdt, så bliver det kontraproduktivt for projektet.

Matias Blædel, Peter Thomsen og Tobias Bødker Hansen står bag historierne om Danish Crown.

Læs med her.

Ugens fem vigtigste historier

1. Ørsteds indkøb i Kina vækker opsigt på Christiansborg
Ørsteds topchef bakker op om kampen mod kinesisk statsstøtte, mens energikæmpen selv benytter kinesiske underkomponenter. Det møder nu skarp kritik fra den politiske verden. Ørsted slår fast, at konkurrencen i Europa skal være fair.

William Springer skriver om en af de mest følsomme diskussioner for tiden.

Læs artiklen her.

2. Minister sparker Nordsø-beslutning til hjørne
I et åbent samråd onsdag slog Samira Nawa fast, at grundlaget endnu ikke er tilstrækkeligt til at tage en beslutning om at forlænge de omdiskuterede licenser til udvinding af olie og gas i Nordsøen, skriver William Springer og Jakob Martini.

Læs mere her.

3. Israel trækker Lego ind i Gaza-konflikt med video
Det israelske udenrigsministerium har lagt en video på Facebook, hvor Lego-figurer optræder som hhv. israelere og palæstinensere og Hamas-soldater. Anledningen er årsdagen for terrorangrebet den 7. oktober 2023.

Kresten Andersen og Lone Andersen med historien.

4. Skyhøje bestyrelseshonorarer i Genmab godkendt
Aktionærerne i Genmab har onsdag godkendt nogle af de mest generøse bestyrelseshonorarer i dansk erhvervsliv på en ekstraordinær generalforsamling. Niveauet har givet anledning til kritik.

Jesper Høberg med historien.

5. Fart i rejsevacciner: Bavarian opjusterer forventningerne
Øget rabies i verden skruer op for salget af vacciner hos danske Bavarian Nordic, der torsdag har opjusteret forventningerne for tredje gang i år.

Læs med her.

Ugens podcast

Internetbanken Lunar, der længe har haft rollen som den frække dreng i klassen blandt de danske banker, skal nu på jagt efter sin sjette direktør på bare fem år.

Topchef Søren Kyhl har valgt at stoppe efter få måneder i spidsen for banken, som samtidig kæmper med økonomien og har Finanstilsynet hængende over sig.

Men ifølge bestyrelsesformanden er det hele helt udramatisk.

Tror vi på det? Eller foregår der langt mere bag kulisserne?

Det diskuterer panelet i denne episode af Bundlinjen, hvor vi også ser nærmere på, hvilke egenskaber fremtidens topchefer skal besidde.

Ugens panel:

Vært: Rasmus Bendtsen, redaktør på Finans

Find podcasten hos Finans, eller hvor du nu ellers finder dine podcasts.

Ugens citat

»Det kræver mod at slå et verbum ihjel.«

Kristina May, CEO og medejer af AM Copenhagen, efter nyheden om det planlagte navneskift fra MobilePay til Vipps.

Læs hendes indlæg her hos Finans.

Tak for at læse med! God fredag og god weekend.

bh

Simon Bendtsen