Indtjeningsrekord i Arla trods turbulent år

2014 blev et komplekst år for Arla.

Det slår mejeriselskabet selv fast i sit årsregnskab for det forgangne år, der sluttede med den højeste indtjening til de 13.413 andelshavere nogensinde.

Hvert kilo mælk leveret af mælkebønderne blev omsat til en indtjening på 3,11 kr. baseret på en samlet mængde på 11,7 mia. kilo mælk. Det er en lille fremgang fra 3,05 kr. i 2013 og et markant løft fra de 2,52 kr., der var resultatet i 2008.

Men omvendt skæmmer det billedet, at mælkeprisen var lavere ved udgangen af året, end det var tilfældet, da året begyndte.

»I et år, som har været en sand rutsjebanetur for den globale mejeribranche, har Arlas stærke varemærker og stramme styring af omkostninger gjort os i stand til at få mest muligt ud af opsvinget og forblive konkurrencedygtige i det faldende marked,« siger Arlas adm. direktør Peder Tuborgh.

Han kunne bogføre et samlet resultat for 2014 på 2,4 mia. kr. svarende til det fastsatte mål på 3 pct. af den samlede omsætning.

Den voksede i årets løb til rekordhøjre 79,1 mia. kr. fra 73,6 mia. kr. i 2013. Meget af fremgangen kan angiveligt forklares med organisk vækst på 6,7 pct.

Det hører dog med til historien, at Arlas resultater virkede endnu mere lovende efter første halvår af 2014. Selskabet havde i udtalt grad økonomisk medvind på de globale markeder, men da andet halvår satte ind, oversteg det globale udbud af råmælk efterspørgslen, og det er sjældent godt for prisudviklingen set i producentoptik.

Kineserne skruede ned for mælkeforbruget, lagrene blev fyldt op, og da russerne besluttede at indføre importforbud fra EU, ramte det branchen markant.

Netop de vanskeligt forudsigelige markedsforhold gør, at Arla ikke offentliggør sine forventninger til indeværende år.

»Den globale mejeribranche har aldrig været så uforudsigelig som nu, men vi tror på, at vores strategi er den rigtige til at drive os fremad,« slår Peder Tuborgh fast.

Han peger på, at selskabet i årets løb har fokuseret på at skabe vækst uden for Europa.

Det har givet pote i den forstand, at selskabet blandt andet er vokset med 20 pct. i Mellemøsten og Afrika, ligesom man også er gået frem på det store kinesiske marked.

Produktmæssigt glæder selskabet sig blandt andet over, at globale produkter som Lurpak og Castello klarede sig godt med en volumenvækst på 2,2 pct., og det er væsentligt, når mælken ikke sælger, som man kunne ønske.

»I hele 2014 har vi arbejdet hårdt på at flytte mælk over i værdiforædlede varemærke-produkter. Det har vi blandt andet gjort ved at tilbyde vores kunder et styrket produktsortiment gennem øget innovation,« siger finansdirektør Frederik Lotz.

Han forklarer, at man er klar til løfte yderligere 500 mio. kilo ejermælk over i værdiforædlede produkter i år.