Stort milliontab hos møbelkæde

På trods af pæn fremgang i salget på næsten 10 pct. til knap 1,15 mia. kr., så blev regnskabsåret 2014/2015 et af de slemme af slagsen for møbelkæden BoConcept.

Selskabet med base i Herning måtte i det forgangne regnskabsår notere sig et underskud før skat på 58,6 mio. kr.

Det er en klar forværring i forhold til året forinden, da man kunne "nøjes" med et underskud på 23,7 mio. kr. Samlet har de to svage år dog været et tydeligt signal til selskabets ledelse om, at noget skulle ske, og derfor har det forgangne år da også stået i omstillingens navn hos Boconcept.

Ikke-rentable butikker er blevet lukket, en historisk stor opdatering af selskabets kollektion er gennemført, hvor 60 pct. af produkterne var nye, og nok så vigtigt så har man ændret kreditpolitik i forhold til blandt andet franchisetagere, fordi tabene på den konto har været alt for store.

»2014/15 blev et skelsættende regnskabsår for BoConcept,« siger adm. direktør i Boconcept Torben Paulin.

Han forventer i indeværende år at kunne løfte omsætningen med ca. 2 pct. Samtidig styrer selskabet efter et driftsoverskud (ebit) på 4 pct.

Fremgangen skal blandt andet hentes på færre hensættelser til tab på debitorer som følge af den ændrede kreditpolitik, ligesom man vil have færre omkostninger til udviklingen af møbelkollektionen.

Boconcept har sat gang i en strategisk plan kaldet Horizon 16/17, der i hovedtræk handler om at sikre møbelselskabet stærkere kort på hånden gennem en mindre kompleks struktur, øget differentiering og højere effektivitet.

Mere konkret indebærer det blandt andet lukning af butikker, der ikke leverede en tilfredsstillende indtjeningsevne. Det førte til lukning af 38 butikker i fjor primært i Danmark, Spanien og USA og flere vil følge i år. Samlet har man i forbindelse med Horizon 16/17-arbejdet identificeret 50 butikker som "kritiske", og som altså enten skal lukkes eller optimeres.

Til gengæld åbnede selskabet 25 nye butikker i det forgangne år, så man ved regnskabsårets udløb kunne mønstre 253 butikker på verdensplan.

Den massive omstillingsproces er dog ikke gratis. Den har kostet Boconcept 66 mio. kr. i særlige omkostninger til blandt andet sanering af butikker og hensættelser til tab, og det har altså tynget regnskabet ganske betydeligt.

Samtidig står selskabets ledelse og de ansatte over for en opgave med at få gjort organisationen langt mere effektiv.

»Vi skærper vores fokus på udvalgte markeder, vi strømliner vores produktportefølje, vi implementerer en mere dynamisk lanceringsstrategi med løbende tilførsel af produkter til kollektionen, og vi vil gøre omkostningsstrukturen mere skalerbar samt introducere yderligere besparelser, som kan øge forretningsmodellens merindtjeningsevne,« lyder det blandt andet fra Torben Paulin.

Han er ikke i tvivl om, at omstillingen med færre butikker vil koste på omsætningssiden i indeværende år, men omvendt er det forventningen, at de mange nye initiativer vil vise sig positivt længere nede i regnskabet.

Nøgletal Boconcept 2014/2015-2013/2014