Dansk designsucces brager videre i 82 lande
Normann Copenhagen fortsætter fremgang efter hårde kriseår.
Den danske designvirksomhed Normann Copenhagen er på vej mod sit bedste resultat nogensinde – igen.
Efter at have fordoblet omsætningen over de seneste to år kan adm. direktør Poul Madsen melde om stor fremgang på såvel toplinje som bundlinje, og der er momentum til meget mere, mener han.
Det er ellers ikke mange år siden, at Normann Copenhagen blev midlertidigt knockoutet, da finanskrisen fik forbruget til at gå i stå. Nedturen medførte millionunderskud i virksomheden, der siden har forsøgt at gardere sig mod fremtidige udsving i forbrugslysten.
»Vi indså, at vi var nødt til at skrue op for produktudviklingen og sikre os, at vores sortiment spænder bredt. Det er en langsigtet strategi, vi har iværksat, og som i den grad har givet pote,« siger Poul Madsen, der sammen med Jan Normann Andersen grundlagde Normann Copenhagen i 1999.
Det brede udvalg kommer til udtryk i, at Normann-universet varierer fra skohorn til designersofaer. Kunder vil gerne gøre deres interiørindkøb ét sted, ifølge Poul Madsen, og her skal Normann Copenhagen være top of mind, siger han.
Firmaets flagship store ligger på Østerbrogade i København og blev i efteråret 2014 fremhævet af avisen New York Times som en af 12 skatte i Europa, der er værd at besøge. Normann Copenhagen har udviklet sig til en international designsucces, der langt fra kun gør kun til de danske forbrugere.
Godt 70 pct. af virksomhedens omsætning hentes uden for landets grænser, og dens produkter sælges nu i mere end 2.000 butikker i 82 lande.
»Vi har kunder på Madagaskar, Fiji, i Libyen, Irak, Nigeria – alle mulige steder, man ikke umiddelbart forbinder med dansk design. Og vores salg vokser eksplosivt på en række markeder,« siger Poul Madsen og nævner i flæng Norge, Tyskland, Holland, Sverige og USA.
I løbet af 2016 lancerer Normann Copenhagen »en masse nye ting,« der skal drive væksten fremad, lader Poul Madsen forstå. Det handler om at være i bevægelse – hele tiden og altid – og er der muligheder, skal man forfølge dem.
»Vi skal udvikle virksomheden og sortimentet, og resulterer det ikke i vækst, stopper vi op og kigger på, hvad vi så skal gøre anderledes. Den fremgang, vi oplever, skal vi fastholde,« siger Poul Madsen, der tidligere har luftet tanker om at satse på nye produktgrupper.
I seneste regnskabsår fik Normann Copenhagen en bruttofortjeneste på 30 mio. kr. og et overskud på 7,7 mio. kr. Virksomheden oplyser ikke sin omsætning.
