19-årig iværksætter opgiver sin virksomhed: Det er både forfærdeligt og fantastisk

I juli 2014 var de tre gymnasieelever Asbjørn Munk, Claus Scheel og Christian Schmidt fulde af forventninger, energi og drømme om deres nystartede virksomhed Minfragt.

I dag kan se de tilbage på et erhvervseventyr, som blev noget kortere, end de havde regnet med. Først på sommeren valgte de nemlig at lukke virksomheden Minfragt, som kort fortalt var kontaktformidler mellem fragtmænd og privatkunder. De tre skolekammerater ville sammen med fragtmanden Carsten Larsen, som de indgik et samarbejde med, udnytte kapaciteten i lastbilerne bedre.

»Vi løb tør for penge og kunne ikke få en investering hurtigt nok, og så smuldrede det stille og roligt. Vi havde kontakt med flere investorer, men vi havde brug for mere proof of concept for få dem med ombord,« siger Asbjørn Munk.

Minfragt er langt fra den eneste virksomhed, som må lukke efter kort tid. Faktisk lukker omkring 30 pct. af de danske iværksættervirksomheder allerede inden for det første år. Og når de første fem år er gået, lever under 45 pct. af virksomhederne. Det viser tal fra Danmarks Statistik.

Asbjørn Munk og de andre skød i alt omkring 50.000 kr. og en masse arbejdstimer i Minfragt. Men selvom drømmen brast, har Asbjørn Munk ikke fortrudt, at han gik med i projektet.

»Jeg ville gøre det om igen, og jeg kommer sikkert også til at gøre det igen. Det var en sindssygt lærerig proces. Det har givet mig en idé om, hvad det kræver at være selvstændig. Det er både forfærdeligt og fantastisk på samme tid,« siger Asbjørn Munk.

Erfaringerne deler han gerne ud af til andre, der overvejer en tilværelse som iværksætter.

»Hvis jeg skulle give ét råd, er det, at just-do-it-mentaliteten er god, fordi den får folk i gang, men den skaber også et problem, fordi man starter på et grundlag, som ikke er ordentligt. Just-do-it-mentaliteten tager nogle gange for meget overhånd og gør, at folk bygger virksomheder på tynd luft. Det er synd. Man skal få testet sin virksomhed og de problemer, man tror, man går ud og løser,« siger Asbjørn Munk.

For Minfragt var det f.eks. nogle af de hurtige beslutninger, de tog i begyndelsen, som var medvirkende til, at det ikke gik i sidste ende.

En af de ting, Asbjørn Munk især synes, man skal tænke over, er, hvordan man sammensætter sit team.

»Det vigtigste, når man laver en virksomhed, er teamet. Vi fik ikke defineret alle roller tydeligt nok, og hvorfor alle havde en ret til at være på teamet. At lave et firma med nogle, er at blive gift med dem. Man skal kunne stole på dem, og det er noget, som mange undervurderer,« siger Asbjørn Munk.

Selvom de tre skolekammerater, der var henholdsvis 18 og 19 år, da de åbnede Minfragt, stadig er gode venner i dag, har det bestemt ikke være uproblematisk at være venner og forretningspartnere.

»Man skal ikke starte et firma med sine venner, fordi det er ens venner, men fordi de kan finde ud af noget, man kan bruge i firmaet. Man bliver nemt uvenner, og så er det ikke fedt at have startet det med venner. Det med at fortælle folk, som man er gode venner med, at det, de laver, ikke er godt nok, er virkelig svært. Det bliver svært at holde diskussionerne faglige og objektive, hvis ens forhold ikke er 100 pct. professionelt,« siger Asbjørn Munk.

Hvis han selv skal starte endnu en virksomhed, vil han derfor overveje det grundigt, inden han gør med nogle venner. Men om han overhovedet skal være iværksætter igen, ved han ikke.

I øjeblikket arbejder Asbjørn Munk som konsulent for iværksættervirksomheden Camedia, hvor han bruger sine erfaringer fra Minfragt til it- og forretningsudvikling.