Arla fyrer 500 og ændrer i ledelsen

Mejerigiganten Arla gennemfører en omfattende fyringsrunde og ændrer i ledelsen for at geare selskabet til de enorme forandringer, som lige nu præger det globale marked for mejerivarer.

Målet med forandringerne er at skabe en mere enkel og omstillingsparat organisation, oplyser Arla.

Alle funktioner i koncernen bliver påvirket af de nye arbejdsgange, og det forventes, at op mod 500 af Arlas i alt 7.000 månedslønnede stillinger skal nedlægges som følge af den nye struktur.

»Vi er i en situation, hvor der produceres mere mælk på globalt plan, og i Europa er der et enormt pres på priserne og en meget lille vækst i efterspørgslen. Det betyder, at konkurrencen er benhård. Forbrugerne stiller større krav, og kunderne forventer bedre service, så vi er nødt til at være mere fleksible og omkostningseffektive for at forblive konkurrencedygtige. Derfor optimerer vi nu vores arbejdsgange,« forklarer Arlas adm. direktør, Peder Tuborgh.

Han oplyser, at de medarbejdere, der vil miste deres arbejde som følge af ændringerne, vil blive informeret hurtigst muligt. Der er endnu ingen oplysninger om, hvor mange stillinger, der skal nedlægges i Danmark. Arla har også et stort antal medarbejdere i lande som Tyskland og Storbritannien samt i Mellemøsten.

Den store sparerunde og ændringerne i organisationen skal sikre, at Arla kan levere en indtjening, som gør det muligt at udbetale en mælkeafregning, som selskabets andelshavere - mælkeproducenterne - kan leve af. Det har ikke været tilfældet den seneste lange periode, hvor meget lave mælkepriser har medført, at næsten alle Arlas ejere har store underskud.

Midt i denne krise fordobler Arla nu målsætningen for organisk vækst fra 2 pct. til 4 pct. årligt.

»Det er en fundamental forandring for organisationen. I mange år har Arla udvidet forretningen primært via fusioner med andre andelsselskaber,« påpeger Peder Tuborgh.

Han lægger nu op til, at Arla i fremtiden vil fokusere på, at få mest muligt ud af de stærkt stigende mængder mælk, som selskabets nuværende andelshavere producerer. I blandt andet Danmark er produktionen af mælk vokset eksplosivt siden EU's såkaldte mælkekvoter blev afskaffet 1. april 2015. Dermed kommer en flodbølge af mælk strømmende ud i et marked, som i forvejen er præget af overforsyning og meget lave priser på grund af Ruslands boykot og en opbremsning i Kinas import. Arla venter således, at selskabets egne andelshavere i år vil øge produktionen med 600 mio. liter.

I den situation er det bydende nødvendigt for Arla at skære omkostningerne helt i bund og samtidig geare organisationen til at få mest muligt ud af de stigende leverancer fra andelshaverne.

Til det formål sammensætter Peder Tuborgh en ny koncernledelse på i alt syv personer. Udover Tuborgh består ledelsen herefter af Povl Krogsgaard (viceadm.), Natalie Knight (finans), Ola Arvidsson (HR), Hanne Søndergaard (marketing), Peter Giørtz-Carlsen (Europa) og Tim Ørting Jørgensen (International).

Medlemmerne af den nye koncernledelse vil i løbet af de nærmeste uge sammensætte deres respektive ledergrupper. Den nye organisation ventes at være helt på plads 1. april.