De unge går efter ledelse og ansvar

De unge stræber efter direktørstolene i Danmark. Inden for salgsbranchen viser en ny undersøgelse, at hver femte under 30 år har ledelsesansvar på arbejdspladsen.

Ifølge professor ved Institut for Økonomi og Ledelse på Aalborg Universitet, Anders Drejer, er det ikke overraskende, at så mange unge søger ledelsesansvaret.

»Et billede på en generel tendens,« kalder han det.

»Vi har i dag nogle meget ambitiøse unge mennesker, der gerne vil have ledelsesansvar. De unge generationer stræber meget højt. Men der er også noget demografi i det - der er jo mange ledere, der går på pension i disse år, og så har man valgt at fylde op fra bunden med de unge,« siger han.

Det er fagforeningen Business Danmark, som primært organiserer ansatte i salg og marketing, der har gennemført medlemsundersøgelsen, der viser, at 19 pct. af de ansatte inden for salg og marketing under 30 år har ledelsesansvar. For alle aldersgrupper er tallet 23 pct.

Formand for Business Danmark, Jens Neustrup Simonsen, mener, at de unge har nogle særegne fordele at spille ud med i moderne ledelse.

»I unge ledere får virksomheden nogle folk ind, der har den energi, der skal til og klarsyn om forretningen, der skal drives fremad. Mange af de nye virksomheder bare på vores felt, er typer, vi ikke havde for 10-15 år siden,« siger han.

Anders Drejer har også nogle bud på, hvad de unge lederes styrke er.

»Der er tre ting, der gør sig gældende. De er ambitiøse, de er mere på linje med deres kolleger og unge medarbejdere, hvor der også sker meget, med hvad de vil i forhold til for bare 10 år siden. Og så er de mere med på, hvad der foregår ude hos kunderne i virkeligheden med f.eks. digitalisering.«

»Det er nemmere for dem at sige, hvad der sker, fordi de selv er en del af det. De er med i tiden,« siger han.

Både Anders Drejer og Jens Neustrup Simonsen mener dog, at de lidt ældre ledere også har nogle kompetencer, der giver dem deres egne fordele.

»De har set alting før, og det gør, at de er bedre i de menneskelige relationer og til at håndtere personkonflikter. De har også erfaringen til at skue både frem og tilbage. De unge kan jo kun se fremad,« siger Anders Drejer.

»Med alderen får man jo mere erfaring. Menneskelig indsigt. Og ledelsesevner topper jo ikke på noget tidspunkt,« siger Jens Neustrup Simonsen.