Eksplosiv vækst i antallet af nye værelser kan blive dyrt for hotelbranchen

Aldrig er der blevet planlagt så mange nye hoteller på så kort tid i Danmark. Der er masser af nye projekter i gang, og på få år vil antallet af værelser stige markant.

Investorer skyder milliarder af kroner ind i branchen, og op mod 10.000 ekstra værelser er på vej herhjemme. Det kan risikere at ramme branchen som en boomerang. Hvis kapaciteten stiger mere end efterspørgslen, vil prisen på en overnatning falde. Det vil gå ud over indtjeningen, som i de seneste år har været rekordhøj.

En brancheanalytiker er bekymret over udviklingen, mens hotelerhvervet ser nye hoteller som en forudsætning for fortsat vækst.

»Der er mange hotelprojekter i støbeskeen, og det er som udgangspunkt glædeligt med nyt byggeri og skabertrang. Men jeg kan godt være alvorligt bekymret for, om væksten i efterspørgslen kan følge med i de kommende år,« siger Ole Egholm.

Han er direktør i konsulenthuset Dansk Brancheanalyse, der hvert år gransker regnskabstallene for op mod 200 af de største hoteller herhjemme.

Han tilføjer, at stigningen i antallet af værelser virker voldsom. Især i 2019, 2020 og 2021 kommer der masser af kapacitet på markedet.

»Man kan håbe, at efterspørgslen holder. Men det skal ikke gå meget ned ad bakke, før alle disse projekter kan vise sig at være en overflod af værelser. Især i Københavnsområdet,« siger Ole Egholm.

Ifølge Dansk Brancheanalyse vil kapaciteten i løbet af fem år fra 2016 til 2021 stige med 45 pct. i København. I resten af landet vil den være noget mindre, men dog større end gennemsnittet.

Erfaringen viser, at nogle projekter bliver udskudt eller ikke realiseres, men der kan også komme nye til.

Ifølge en opgørelse fra Horesta, som er hotellernes og restauranternes brancheforening, er der omkring 25 nye projekter på vej i form af helt nye hoteller, ombygninger eller udvidelser.

De mange investeringer kommer efter en særdeles god periode, hvor hotelbranchen i de seneste to år har fordoblet indtjeningen. Ifølge Dansk Brancheanalyse satte lønsomheden rekord med et overskud på 2,1 mia. kr. i 2016. Det er især hotellerne i de store byer, som har det godt. Andre områder har overnatningsstederne det sværere.

Den store aktivitet på markedet bekymrer ikke umiddelbart Horesta.

»Nye hoteller og ekstra kapacitet er en forudsætning for, at branchen fortsat kan vokse. Et stort udbud er bl.a. nødvendigt for at kunne tiltrække de store konferencer og kongresser. 2016 var et meget stort kongres-år i København, og der var perioder, hvor byen var udsolgt,« siger Katia Østergaard, adm. direktør i Horesta.

Organisationen peger på, at efterspørgslen er stor i disse år, og belægningen på hotellerne i hovedstaden er høj.

Erfaringen fra tidligere viser, at det kan være svært at ramme balancen mellem udbud og efterspørgsel. Det skyldes bl. a., at der typisk går fra to til fire år fra et et nyt hotel planlægges og besluttes, til bygningen er færdig, og de første gæster rykker ind.

I 2006 og 2007 gik det forrygende for hotellerne herhjemme, og der blev planlagt en række større hoteller. Da de de åbnede dørene i perioden 2009-2011, var efterspørgslen i bund efter finanskrisen. Turismen havde tilbagegang, og erhvervslivet brugte færre penge på rejser, møder og konferencer.

Det betød masser af ledige værelser og faldende priser.

»Den store nedtur, vi så i efterspørgslen i 2008 og 2009, kostede så dyrt, at vi skulle helt hen til 2014, før det gik rigtigt godt igen,« siger Ole Egholm.

Tal fra Dansk Brancheanalyse viser, at de større hoteller i perioden fra 2009 til 2013 havde et samlet underskud på 1,7 mia. kr.

Årsagen var for få solgte værelser og for lave priser. I dag er omsætningen pr. værelse således 30 pct. højere end 2010, da markedet var i bund.

Horesta understreger, at man i hotelbranchen altid skal være forberedt på, at udviklingen kan vende.

»Men timingen for etablering af nye hoteller ser god ud. Alle prognoser viser, at turismen vil vokse langt ind i fremtiden. Der er fokus på Danmark som turistland, og Københavns Lufthavn forventer over en årrække at øge kapaciteten fra de nuværende 29 mio. passagerer til 40 mio. passager.«

Katia Østergaard understreger, at alle i branchen kan huske, hvad der skete i 2008, og hvad det betød for de efterfølgende år.

»Investorerne kender også til de historiske erfaringer. De ved godt, at der kan komme bump, men et hotel er en meget langsigtet investering,« siger Katia Østergaard.

Horesta fremhæver, at en række pensionskasser på det seneste har øget investeringerne i branchen. Det er professionelle investorer, der gør sit forarbejde grundigt og ser langt frem i tiden, vurderer organisationen.

Arp-Hansen Hotel Group er blandt de mest aktive på markedet. Selskabet har i år åbnet et hostel med 1.150 senge i København, og selskabet er på vej med endnu et Wakeup lavprishotel i Bernstorffsgade i København.

»Vi foretager en kontrolleret vækst på gode og attraktive placeringer. Men konkurrencen bliver skærpet, for når det går godt, vil alle bygge hoteller. Der er risiko for en ketchup-effekt, når mange hoteller bliver færdig på samme tid. Timingen for etablering kan være svær, fordi der er lang leveringstid,« siger Dorte krak, adm. direktør for Arp-Hansen Hotel Group, der har 11 hoteller i København og 1 i Aarhus med i alt 3.600 værelser.

Hun tilføjer, at København og Danmark skal fortsætte med at tiltrække mange turister, hvis den ekstra kapacitet skal kunne absorberes.