Jyske Bank-topchef forventer at score 1 mia. kr. om året på opkøb: »Et mirakel, at vi fik lov at købe Handelsbanken«

Ordførende direktør Anders Dam har travlt i disse uger. Han er på danmarksturne for at hilse på alle de nye medarbejdere, som Jyske Bank har overtaget med købet af Handelsbanken.

Indtil videre har han været forbi 28 af de 42 nye afdelinger. Resten får besøg de kommende uger.

Det ville være en underdrivelse at sige, at topchefen er tilfreds. Han er nærmest ekstatisk her halvanden måned efter den officielle overtagelse af Handelsbanken.

»Vi kneb os selv i armen, da den kom til salg, og det er et mirakel, at vi fik lov at købe Handelsbanken,« konstaterer Anders Dam over rundstykker, wienerbrød og kaffe i hovedsædet i Silkeborg.

Selv en grålig, regntung og på alle måder trist januarmorgen kan ikke ødelægge det gode humør.

»Vi er kommet rigtig godt fra start,« siger Anders Dam.

Han henviser til, at det er sat navne på det øverste ledelseslag, hvor der blev plads til fem nye ansigter fra Handelsbanken i en manøvre, der udvidede koncernledergruppen fra 22 til 25 personer.

I denne uge kommer det næste ledelseslag - niveauet med afdelingsdirektører - på plads. Og i begyndelsen af februar har alle medarbejdere haft en samtale og fået afklaret, hvilken stilling de skal have, lover topchefen.

Spørgsmål om den stigende rente, som gør det dyrere at finansiere opkøbet, preller også af.

»Forretningscasen er intakt, selv om renten er steget. De stigende finansieringsomkostninger modsvares af, at vi tjener mere på indlån,« argumenterer Anders Dam.

Det skyldes, at Jyske Bank ikke havde brug for at rejse ny aktiekapital eller optage kernekapital for at finansiere købet. Det har holdt finansieringsomkostningerne nede på godt 100 mio. kr.

»Når vi har kørt synergier igennem - vi kommer til at spare en del på edb, husleje og andet - regner jeg med, at Handelsbanken i et normalår kan bidrage med 1 mia. kr. før skat,« siger Anders Dam.

Med den øgede beskatning af banksektoren for at finansiere retten til tidlig pension, også kaldet Arne-skatten, svarer det i runde tal til 750 mio. kr. om året efter skat.

Dermed vil det kun tage fire år at tjene de 3 mia. kr. ind, som Jyske Bank betalte for at overtage konkurrenten. Dertil har Jyske Bank stillet med et milliardbeløb i kapital til at dække af for det opkøbte forretningsomfang.

De økonomiske udsigter er kraftigt forværret, siden Jyske Banks ledelse satte pen til papir og forpligtede sig til opkøbet. Men heller ikke det slår ifølge Anders Dam skår i forretningscasen.

»De kunder, vi overtager, har en god kreditkvalitet, og der er ingen negative overraskelse,« siger Anders Dam.

Jyske Bank har erfaring med at overtage banker. I 2011 overtog banken Fjordbank Mors og Finans Nord, som endvidere ejede Easy Fleet. I 2013 blev Spar Lolland overtaget, og endelig blev BRFkredit opkøbt i 2014.

Det seneste bankopkøb er i en helt anden bankliga, men på sin vis er det alligevel gledet nemmere igennem.

»Det er det letteste, jeg har været med til. Det må jeg sige,« lyder det fra Anders Dam.

Han peger på, at Handelsbanken og Jyske Bank på mange måder minder om hinanden.

De har begge en struktur, hvor de enkelte filialer har et stort råderum, og hvor der ikke er stor forskel på kreditbeføjelser og udøvelsen af det traditionelle bankhåndværk. Kulturerne minder om hinanden, mener Anders Dam.

»Hvis du giver mig bind for øjnene, kan jeg ikke vurdere, om jeg går ind i en filial i Jyske Bank eller Handelsbanken. Så meget minder vi om hinanden,« siger Anders Dam.

Og så er Handelsbanken en kernesund forretning, hvor de tidligere opkøbte banker blev overtaget, fordi de var kommet ud i så store problemer, at de ikke kunne stå på egne ben længere.

»Handelsbanken er ikke i krise. Den ligger i de samme byer som os, og vi har stort set samme rentabilitet. Så vi bliver en bedre bank af dette opkøb. Det giver vældig optimisme og gåpåmod,« siger Anders Dam.

Opkøbet af Handelsbanken betyder, at Anders Dam den 1. december skal udbetale månedsløn til yderligere ca. 600 medarbejdere. Det er dog ikke alle, som har haft lyst til at skifte til Jyske Bank med hovedsæde i Silkeborg, lyder det. Nogle faldt fra, da det i sommer blev annonceret, at Jyske Bank var den fremtidige ejer af Handelsbanken.

Men i øjeblikket ligger medarbejderomsætningen i omegnen af 10 pct., hvilket er det samme som i Jyske Bank. Det er et udtryk for, at gennemsnitsalderen er høj i begge banker, hvorfor mange går på pension.

Anders Dam understreger, at han gerne vil have alle Handelsbankens medarbejdere til at fortsætte.

»Faktisk mangler vi arbejdskraft. Lige nu har vi omkring 60 ubesatte stillinger alene i den del af Jyske Bank, som tager sig af privatkunder,« lyder det fra topchefen.

Handelsbankens medarbejdere blev budt velkommen torsdag den 1. december kl. 08.00 om morgenen. Her gav topchefen, Lars Moesgaard, nøglerne til banken videre til Anders Dam på et stort medarbejdermøde, hvor samtlige 3.900 medarbejdere havde mulighed for at deltage digitalt rundt om i hele landet.

Mødet med de to topchefer på scenen mindede mest af alt om en ministeroverdragelse, hvor den gamle minister byder den nye velkommen med ord og gaver.

Men Lars Moesgaard måtte fra scenen erkende, at han ikke kunne gentage Lars Løkke Rasmussens ord, da han overdrog nøglen til statsministeriet til Helle Thorning-Schmidt, som lød: »Pas godt på nøglerne. De er kun til låns.«

Anders Dam ærgrer sig kun over én ting i forbindelse med opkøbet - nemlig, at Lars Moesgaard valgte at søge nye græsgange i Nykredit.

»Han fik ellers et virkelig godt tilbud, men afslog,« siger Anders Dam uden at ville forholde sig til, om det tilbud indeholdt et sæde i den aldrende og fire mand store direktion i Jyske Bank.

Handelsbankens nye medarbejdere blev også præsenteret for deres nye ejeres værdigrundlag, som skåret ind til benet består af fem ord: Sund fornuft, hæderlig, handlekraft, ligeværd og uhøjtidelig.

Anders Dam understreger, at rækkefølgen ikke er tilfældig. For ham er det nemlig vigtigt, at sund fornuft gennemsyrer hele organisationen, fordi man ikke på de bonede ledelsesgulve kan forudse alle hændelser og situationer.

»Hvis der ikke er nogen erfaring med en situation eller regler for, hvordan den skal håndteres - så skal medarbejderne lade deres sunde fornuft råde,« lyder det fra den 66-årige topchef, som har stået i spidsen for Jyske Bank i 26 år.