Karriere

Fyret Falck-topchef: »Jeg har lavet den fejl at gå for hurtigt frem«

For første gang siden afskeden med Falck sætter Allan Søgaard Larsen ord på en af sine ledelsesfejl i Falck.

Allan Søgaard Larsen stod i spidsen for en global opkøbsstrategi i Falck, da han var topchef fra 2004-2016. Arkivfoto: Finn Frandsen

Den vragede topchef Allan Søgaard Larsen bryder for første gang tavsheden om sin tid i Falck siden afskeden med redningskoncernen. Over for Altinget sætter han ord på sin største ledelsesfejl.

»Jeg er i den grad drevet af det at transformere og sætte retning og perspektiv, og der skal man hele tiden være opmærksom på, om organisationen kan følge med. Jeg har lavet den fejl at gå for hurtigt frem,« siger Allan Søgaard Larsen til mediet.

Betragtningerne kommer han med i sin rolle som formand for regeringens ledelseskommission. For lidt over et år siden blev han fyret fra Falck, og siden foråret 2017 har Falcks nye topchef, Jakob Riis, haft travlt med at rydde op i Falck.

Falck ekspanderede under Allan Søgaard Larsens ledelse voldsomt globalt og købte op for flere milliarder kroner. Den nye adm. direktør har fokus på at integrere de udenlandske selskaber bedre og indføre ens systemer på tværs af koncernen, da Falck ifølge ham ikke har opnået skalafordele ved at blive en stor, global koncern. Tværtimod er indtjeningen gået den forkerte vej.

»Falck er resultatet af en ret ekspansiv opkøbsstrategi over de sidste 10 år inden for forskellige områder, hvor man ikke har haft et stort fokus på at integrere opkøbene, men mere at tilkøbe sig nye positioner,« sagde Jakob Riis tidligere på ugen.

Man skal ikke gå for hurtigt frem, for så kommer man ikke ret langt.

Allan Søgaard Larsen, tidligere Falck-topchef og formand for Ledelseskommissionen

Allan Søgaard Larsen siger til Altinget, at han tidligere ikke har kunnet forstå, at folk ikke med det samme var på planerne:

»Det har ikke mindst været i Falck, når vi har etableret virksomheder i andre dele af verden. Vi gjorde det for eksempel i Polen, hvor vi sagde til lederne længere nede i systemet: Vi skal herhen, prøv selv at finde ud af hvordan. Men Polen er et meget mere autoritært system, så de er ikke vant til selv at tage ansvar på den måde. De opfattede det som et svaghedstegn, at vi i den øverste ledelse ikke sagde, hvad de skulle gøre.«

Konklusion fra den tidligere Falck-direktør er derfor:

»Jeg har lært, hvor vigtigt det er, at medarbejderne har tillid til ledelsen, og man skal ikke gå for hurtigt frem, for så kommer man ikke ret langt.«

Udfordringerne i Falck kom meget tydeligt til udtryk, da ejerne, anført af hovedaktionæren Lundbeckfonden, kort før jul måtte træde til med et 2 mia. kroner stort lån til koncernen. Lundbeckfondens adm. direktør, Lene Skole, har tidligere sagt til Finans, at hun anerkender, at også ejerkredsen bærer en del af ansvaret for, at Falck er kørt af sporet:

»Det er ikke en eller to personer, der har skylden. Vi er mange, der har været med på rejsen, og vi bærer alle vores del af ansvaret.«

Allan Søgaard Larsen er ikke vendt tilbage på Finans' henvendelser for en uddybende kommentar.

BRANCHENYT
Læs også