Serier

Uret tikker: Danske Bank er et skib uden kaptajn

Ifølge ledelseseksperter haster det for Danske Bank at finde en ny topchef, efter at Thomas F. Borgen har sagt op. Lige nu er banken i et ledelsesmæssigt vakuum.

Hvidvask i Danske Bank
Danske Bank står i et ledelsesmæssigt vakuum efter Thomas F. Borgens exit som topchef, og formand Ole Andersens åbning for også at forlade banken. Foto: Rune Aarestrup Pedersen

Topchef Thomas F. Borgen afleverede formelt sin opsigelse til Danske Banks bestyrelsesformand Ole Andersen kl. 8.00 onsdag morgen.

Det var ikke en chokerende udgang på hvidvasksagen, men formanden var alligevel ikke i stand til at sætte navn på efterfølgeren, da banken efterfølgende afholdte pressemøde.

I stedet forstørrede han her bankens ledelsesmæssige vakuum ved at annoncere, at han også selv er på vej ud af bankens ledelse – dog uden at sætte tidspunkt på sin afgang.

Thomas F. Borgen forsætter som frontfigur, indtil bestyrelsen har en afløser klar, og Ole Andersen erkender, at opsigelsen gør Borgen til a dead man walking i omverdenens øjne.

Blå bog: Thomas F. Borgen
  • Født i Sarpsborg i Norge den 27. marts 1964.
  • Gift med Torill og har to børn.
  • Fritidsinteresser: Kapsejlads, cykling og ski. Fik i 2007 helikoptercertifikat, men har valgt ikke at forny det grundet manglende tid til at vedligeholde flyvningen.
  • Har en bachelorgrad fra Heriot-Watt University i Edinburgh i Skotland (1987) og en master i Business Administration fra Syracuse University i New York, USA (1989).
  • Karriere i Danske Bank:
  • 1997: Treasurer, Den Danske Bank, Oslo.
  • 1999: Chief dealer, Den Danske Bank, København.
  • 2001: Adm. dir. i Fokus Bank (norsk bank opkøbt af Danske Bank i 1999).
  • 2009: Direktionsmedlem og chef for udenlandske bankaktiviteter og Danske Markets i Danske Bank.
  • 2010: Tillige chef for Group Treasury og Corporate & Institutional Banking i Danske Bank.
  • 2013-2018: Adm. dir. i Danske Bank.

»Men en beslutning om en ny topchef er en af de allervigtigste beslutninger, en bestyrelse skal træffe. Derfor har vi behov for tid til at tænke os rigtig godt om. Men der skal helst gå så kort tid som muligt, for banken har selvfølgelig brug for lederskab. Man skal dog ihukomme, at vi har en topchef, for Borgen er her stadigvæk. Derfor er situationen ikke akut,« siger Ole Andersen.

Ifølge ledelseseksperter arbejder Ole Andersen og resten af bestyrelsen dog under et massivt tidspres.

»Det er den rigtige beslutning, at Thomas Borgen stopper. Og der skal også relativt hurtigt findes en ny formand - simpelthen for at vaske tavlen ordentlig ren. De ansatte og andre stakeholdere har brug for en helt ny ledelse, hvis der skal genoprettes tillid og troværdighed,« mener Ole Risager, der er professor på CBS.

Flere eksperter påpeger over for Finans, at det var stort set uundgåeligt, at Thomas Borgen måtte gå som følge af hvidvasksagen, men det at banken nu går ind i en periode, hvor både topchef og bestyrelsesformand har annonceret deres afgang, er både usædvanligt og problematisk.

»Det er en svaghed. Det vil både overskygge, alt hvad de foretager sig, og åbne for spekulationer om, hvem der skal overtage efter dem. Ikke mindst internt, hvor det kan medføre hanekampe,« siger Jesper Højberg Christensen, der er ledelsesrådgiver og formand i Advice.

Det ledelsesmæssige vakuum er den direkte årsag til, at Ole Andersen bliver på posten som bestyrelsesformand. Hvis han gik nu, ville det blot forstørre problemerne, forklarer formanden.

»Det er en af årsagerne til, at jeg bliver. Det er for at sørge for at yde et bidrag og sikre, at denne bank får løst de opgaver, som ligger lige foran os. Men det har været et dilemma for mig, og jeg har derfor bedt bestyrelsen beslutte, om jeg skulle tage det institutionelle ansvar og fratræde,« siger Ole Andersen, som ikke lægger skjul på, at der venter en stor opgave med at få bankens ledelse på plads.

Blå bog: Ole Andersen
  • Født 1956
  • Uddannet cand.merc.aud og statsautoriseret revisor
  • 2003-2008 Senior Partner, EQT Partners
  • 2000-2003 Global chef, SEB Corporate Finance
  • 1997-2000 Adm. direktør, SEB Corporate Finance, Danmark
  • 1991-1997 Direktør, Alfred Berg Corporate Finance
  • Bestyrelsesposter:
  • Formand for bestyrelsen, Bang & Olufsen
  • Formand for bestyrelsen, Chr. Hansen Holding
  • Formand for bestyrelsen, Danske Bank
  • Medlem af Komitéen for god selskabsledelse,
  • Adjungeret professor ved CBS (Copenhagen Business School)
  • Medlem af bestyrelsen i DenmarkBridge
  • Privat: Bor i Hellerup, gift med Helle Gjessø Andersen og sammen har parret to voksne døtre

»Vi har en topchef, der fratræder. Vi har to nye direktionsmedlemmer på vej ind, som ikke er ankommet endnu. Vi har to myndighedsundersøgelser. Denne sag skal stadig følges til dørs. Og så har vi en organisation, som også skal drive en daglig bankforretning og helst gå på arbejde hver eneste dag og være personligt engageret og motiveret for at levere en indsats, så vi kan servicere vores kunder,« siger Ole Andersen og understreger, at hans tidshorisont som formand afhænger af, hvordan og hvor hurtigt ledelsesudfordringerne løses.

Direktionsmedlemmet Jacob Aarup-Andersen er blevet nævnt som den oplagte efterfølger, men Ole Andersen vil ikke svare på, om bestyrelsen leder efter bankens nye frontfigur blandt både interne og eksterne kandidater.

»Jeg kan ikke forestille mig, at Ole Andersen ikke er klar med en afløser,« mener managing partner i headhunterfirmaet Amrop, Finn Rants.

Ole Andersen nøjes med at sætte ord på, hvilken opgave, der venter den kommende nr. 1.

»Vi har brug for en kompetent leder, som forstår vores komplekse virksomhed og den industri, vi opererer i. Vi har også brug for en leder, som kan håndtere genopbygningen af tilliden til Danske Bank. Og så har vi selvfølgelig brug for en, der kan videreudvikle banken strategisk og vise lederskab, så de 20.000 medarbejdere er engagerede,« siger Ole Andersen.

Læs også
Top job