Topledere glemmer at overlevere deres geniale ideer til medarbejderne
Kun et fåtal af medarbejderne forstår virksomhedens strategi og mål. Manglende dialog er årsagen, mener forfatterne til ny bog om strategisk handlekraft.
Ulla Bechsgaard
Den typiske topleder arbejder i måneder med at udvikle virksomhedens strategi. Derefter bruger han eller hun kun én pct. af denne tid på at overlevere billedet, så andre kan forstå genialiteten og tage over.
Det er tåbeligt og spild af ressourcer, mener forretningsudviklingschef hos Hofor A/S Lotte Bøjer og ledelsesrådgiver Tune Hein, som sammen har…
