Søren Linding: Her er Mærsks mange dyre strategiske fejlgreb
Integratorstrategien halter. Store investeringer i kundeloyalitet fejlede under coronapandemien. Og nu har Danmarks største virksomhed givet sine konkurrenter en kæmpe hånd ved at vokse mindre og dermed afgive andele i et overraskende lukrativt marked.
Dette er en kommentar - den udtrykker skribentens holdning.
De strategiske brølere begynder at stå i kø på Esplanaden. Det er velkendt, at den 10 år gamle fokusering mod transport- og logistikaktiviteterne endnu ikke har vist sit fulde værd. Under coronapandemiens gyldne optur forsøgte A.P. Møller-Mærsk at udnytte en usædvanlig stor efterspørgsel til at binde kunderne på lange kontrakter. Det var dyrt, men den…
