Hun vil meget hellere klæde sig som en rockstjerne end en businesskvinde

Anne Stampe Olesen er i sorte joggingbukser og en T-shirt og sneakers i samme kulør på vej til et møde med en af de iværksættere, hun har postet penge i. Sort og grå er de farver, hun helst klæder sig i, når hun er på farten i sin Tesla eller på kontoret.

»Hvis jeg ikke var investor, ville jeg være rockstjerne. Det kommer så aldrig til at ske, for jeg kan ikke synge. I stedet nøjes jeg med at ville ligne en rockstjerne frem for en businesskvinde.«

Hun har et par cowboystøvler med på turen fra Viborg til København. På et tidspunkt skal hun medvirke i en tv-optagelse, og så passer det bedst med støvler, er hendes tanke.

Hjemme i Viborg er hvid den dominerende kulør på hendes kontor i investeringsselskabet Nordic Female Founders, som hun er medstifter af og adm. direktør for.

Hun ville egentlig helst sidde sammen med de andre i firmaet. Men det går slet ikke.

»Jeg ville forstyrre dem alt for meget,« siger Anne Stampe Olesen og griner.

Hun bestræber sig ellers på at »få snakket af«, når hun tre gange om ugen med mødetid klokken 5.20 løber en tur på 12 kilometer med en håndfuld veninder med efterfølgende badetur i Viborgsøerne.

»Jeg har veninder helt tilbage fra folkeskolen, og det sker stadig ofte, at mennesker, som jeg møder i en arbejdsrelation, bliver til venskaber med plads til at være både glade og kede af det.«

Styr på pennalhuset

Det hvidmalede kontor i Nordic Female Founders ligner indimellem lidt af en rodebutik.

»Jeg er et rodehoved, som glemmer, hvor jeg har lagt nøglen til bilen og til huset. Og så glemmer jeg, hvis – og hvorfor – en eller anden er sur på mig. Derfor møder jeg næste gang vedkommende med et smil.«

Anne Stampe Olesen, der fylder 40 år tirsdag den 7. maj, er tilsvarende meget bevidst om sine styrker som investor. Hun taler om at have netværk og om at kunne skabe tillid, om at have styr på struktur og processer og om at være dygtig til at eksekvere.

»Jeg er i bund og grund god til at hjælpe en iværksætter med at få styr på sit pennalhus og med at kunne få virksomheden til at vækste,« siger hun og tilføjer:

»Jeg vil gerne have en iværksætter til at udnytte sin energi til at buldre af sted.«

Hendes egen far havde fuld fart på, da han i Haderslev drev en smede- og maskinfabrik, hvor hustru og børn hjalp, hvor de bedst kunne. På et tidspunkt passede Anne Stampe Olesen telefonen. Siden fik hun ansvar for at rengøre toiletter.

»Det fik mig overbevist om, at jeg skulle få mig en uddannelse,« siger Anne Stampe Olesen, der har en master i projekt- og forandringsledelse. Desuden er hun bachelor i sportsmanagement.

Hun havde en barndom, hvor fritid og arbejde smeltede sammen, og det var helt naturligt, at familien på farens initiativ svingede forbi en maskinfabrik i Polen på vej til feriedestinationen i Sydfrankrig.

»Oplevelserne har sat sit præg på, hvordan jeg selv lader job og privatliv flyde sammen.«

Anne Stampe Olesen har to storebrødre, der er henholdsvis syv og ni år ældre. Hendes tvillingesøster døde som fireårig af kræft.

Slapper af med sine heste

Sammen med ægtefællen, fysioterapeut Morten Stampe, har hun August på 11 år og 14-årige Dicte.

»Med min datter bruger jeg rigtig meget tid på vores fem heste. Det er mit frirum. Her slapper jeg af,« konstaterer Anne Stampe Olesen.

I godt tre år var hun i investeringsselskabet Freeway som først marketing- og kommunikationschef og siden som kommerciel direktør og driftsdirektør. Herefter stiftede hun Nordic Female Founders sammen med Mia Wagner, der havde været en del af såvel Freeway som investorholdet i ”Løvens hule” i DR’s programflade.

»I 2023 købte jeg Mia Wagner ud, og i det seneste år er vi blevet endnu skarpere på vores strategi,« siger Anne Stampe Olesen.

»Vi fokuserer på at skabe forandring med investeringer og gennem kurser, som dygtiggør kvindelige iværksættere.«

Hun oplyser, at Nordic Female Founders hidtil har foretaget 27 investeringer. Heraf er fem selskaber blevet solgt.

»25 pct. af investeringerne går rigtigt godt. 50 pct. klarer sig fint, mens vi ikke kommer til at tjene penge på de sidste 25 pct.,« konstaterer hun.

Årsregnskabet 2022 for NFF Holding Group, holdingselskabet på toppen af de forskellige investeringer, viser et underskud på 2,8 mio. kr. og en egenkapital på 1,8 mio. kr.

»Resultatet for 2023 kan jeg ikke sige noget om endnu, udover at jeg er godt tilfreds med især sidste del af året. Her var vi virkelig dygtige til at skabe resultater,« siger Anne Stampe Olesen og nævner, at strategien frem til 2030 er at have op til 40 investeringer ad gangen.

Oplever at stå for skud

Hvad angår ”Løvens hule”, hvor hun med et mørkt jakkesæt afviger fra sin mere afslappede dresscode, siger hun:

»Jeg har ikke afgjort, om jeg vil deltage igen, hvis jeg bliver spurgt.«

For selvom hun »elsker at lave tv og elsker at investere«, er hun langtfra begejstret over, hvad det har ført med sig at blive en offentlig person. I sin første sæson i ”Løvens hule” havde hun oplevelsen af at stå for skud på sociale medier. I sin anden sæson oplevede hun det, som om kritikken rykkede over på forskellige journalistiske medier.

»Jeg sidder tilbage med en følelse af, at de skriver, hvad der passer dem, og jeg må sætte spørgsmålstegn ved, om det er værd at finde sig i,« siger Anne Stampe Olesen.