Ny podcastserie tager dig helt tæt på rygraden i dansk erhvervsliv
Podcasten Ejerlederne går tæt på de virksomheder og ejerledere, der udgør rygraden i dansk erhvervsliv. Det er historier, vi sjældent hører, men som bidrager afgørende til en nuanceret forståelse af erhvervslivet herhjemme.
Hvordan er det at stå med både ejerskab, ledelse og det endelige ansvar for en virksomhed?
Det undersøger podcastserien Ejerlederne, som Finans bringer i samarbejde med Center for Ejerledede Virksomheder på CBS.
Omkring 85 pct. af alle danske virksomheder er ejerledede. De spænder fra mindre virksomheder med stor lokal betydning til globale virksomheder, der sætter Danmark på verdenskortet. Tilsammen udgør de rygraden i dansk erhvervsliv.
Alligevel ved vi forbavsende lidt om, hvad der foregår i en ejerledet virksomhed.
Gennem personlige samtaler med danske ejerledere kommer vi tæt på de beslutninger, dilemmaer og ambitioner, der former størstedelen af dansk erhvervsliv.
Serien bygger på forskning, men tager afsæt i virkeligheden hos dem, der har hænderne på kogepladen hver dag. Her får ejerlederne selv ordet, og vi bliver klogere på den virksomhedsform, der udgør rygraden i dansk erhvervsliv.
Og det er en væsentlig vinkel at få sat ord på ejerledelse, mener Kasper Meisner Nielsen, leder af forskningsprojektet og professor i finansiering ved CBS:
»Vi taler meget om strategi, ledelse og governance i forbindelse med de større selskaber, hvor ledelse og ejerskab kan være temmelig afkoblet, men sjældnere om hvordan det faktisk opleves, når ejerskab og ledelse er samlet hos én og samme person.«
I seriens første afsnit møder vi Gitte Kirkegaard, adm. direktør, medejer og tredje generation i Logitrans, der har hovedsæde lidt uden for Ribe.
For Gitte Kirkegaard er ejerledelse ikke en frakke, man kan tage af og på. Hun er ejerleder hele tiden. Også når arbejdsdagen er slut.
I podcasten beskriver hun, hvordan det personlige og det professionelle er tæt flettet sammen i ejerlederrollen.
Beslutninger stopper ikke ved fyraften, ansvaret holder ikke pause:
»90 pct. af tiden, er jeg mig selv. Det bliver jeg nødt til at være. For mig er det vigtigere at lede med min personlighed og være transparent i forhold til organisationen. Det ville jeg ikke kunne, hvis jeg ikke kunne være mig selv,« siger hun.
