Bestyrelsestoppen med Søren Skou: »Det er slut med onkel- og tantebestyrelser«
Podcasten Bestyrelsestoppen er tilbage med en helt ny sæson, hvor en række af de mest indflydelsesrige bestyrelsesledere fortæller om deres indsigter og erfaringer fra bestyrelseslokalet. I denne uge kan du møde Søren Skou, der er tidligere topchef i A.P. Møller-Mærsk.
Hvordan går man fra topchef i en af landets mest ikoniske virksomheder til en post som bestyrelsesleder i en bred vifte af vidt forskellige selskaber og fonde?
Det svarer tidligere Mærsk-topchef Søren Skou på i podcasten Bestyrelsestoppen, der er tilbage med en helt ny sæson. Her interviewer Finans’ debatredaktør og erhvervskommentator Søren Linding nogle af landets tungeste bestyrelsesprofiler.
Fra 2016 og seks år frem var Søren Skou adm. direktør i A.P. Møller-Mærsk med ansvar for en af landets største virksomheder og mere end 100.000 ansatte.
Da han ved udgangen af 2022 stoppede som topchef, stod det hurtigt klart for ham, at den del af karrieren var forbi.
I dag har han skiftet direktørstolen ud med en bestyrelseskarriere og er nu bestyrelsesleder i ni selskaber.
Og det er ikke tilfældigt, fortæller han i podcasten:
»Hvis du skal lave bestyrelsesarbejde, er det sjovest at sidde for bordenden.«
I dag er Søren Skou bl.a. bestyrelsesleder i Danish Crown, Lundbeckfonden, C.W. Obel og den familieejede byggemarkedskæde Bygma.
Det er virksomheder med vidt forskellige ejerstrukturer, som stiller forskellige krav til bestyrelsesarbejdet.
Men én ting går igen: Bestyrelsernes opgaver er i dag langt mere komplekse og omfattende end tidligere.
»Bestyrelserne er rykket tættere på ledelserne. De er i dag langt mere nede i materien, end de var for 10 og 20 år siden. Og der er også langt større krav til bestyrelsesmedlemmerne. Det er slut med de her onkel- og tantebestyrelser,« siger Søren Skou.
