Bestyrelsestoppen med Lars Nørby Johansen: God selskabsledelse må ikke blive et monster
I Bestyrelsestoppen fortæller en række af de mest indflydelsesrige bestyrelsesledere om deres indsigter fra toppen af erhvervslivet. I denne episode kan du møde bestyrelsesveteranen Lars Nørby Johansen.
Han er nærmest at betragte som en ”godfather” i den danske bestyrelsesverden.
Lars Nørby Johansen har en alenlang bestyrelseskarriere bag sig, og han stod også fadder til udviklingen af det første sæt anbefalinger for god selskabsledelse – også kendt som governance – tilbage i 2001 i kølvandet på en række store erhvervsskandaler i USA.
Når Lars Nørby Johansen taler om god selskabsledelse, lytter man.
I denne episode af Bestyrelsestoppen advarer han om, at et governance-kodeks kan udvikle sig til et ”compliance-monster”, der risikerer at ende som en formaliseret tjekliste, der i mange tilfælde overskygger den reelle ledelse.
Samtidig understreger Lars Nørby Johansen, at reglerne overordnet har været en succes i Danmark.
Det har blandt andet styrket bestyrelsesarbejdet, skabt større uafhængighed mellem bestyrelse og direktion og givet mere gennemsigtighed for aktionærerne.
»Bestyrelsesarbejdet er super transparant i dag, og meget er gået over i lovgivningen. Der er sket en kæmpe bevægelse. Men nogle vil sikkert også sige, at det er for meget,« siger han i podcasten.
Men god governance er ifølge ham kun rammerne for god ledelse.
Integritet, personlig uafhængighed og god dømmekraft kan ikke skrives ind i et regelsæt. Han mener heller ikke, at bestyrelser i sig selv skaber værdi – det er først og fremmest den daglige ledelse, der skal gøre det. Bestyrelsens vigtigste opgave er derfor at sikre den rigtige ledelse.
Det gælder også i krisetider.
Her advarer Lars Nørby Johansen mod, at bestyrelsen kommer for tæt på den daglige drift. I stedet bør en stærk og omstillingsparat ledelse have ro, plads og mandat til at håndtere udfordringerne og justere kursen, når det er nødvendigt.
