Bestyrelsestoppen med Nina Nærby: Danske bestyrelser overvurderer konstant sig selv
I Bestyrelsestoppen fortæller en række af de mest indflydelsesrige bestyrelsesledere om deres indsigter fra toppen af erhvervslivet. I denne episode kan du møde bestyrelsesrådgiveren Nina Nærby.
Magt, erfaring og status fører ofte til overdreven tro på egne evner, hvilket kan stå i vejen, når bestyrelserne i toppen af dansk erhvervsliv skal evaluere sig selv. Faktisk vurderer stort set alle bestyrelser sig selv til over middel.
Det fortæller bestyrelsesrådgiver Nina Nærby i denne særudgave af Bestyrelsestoppen, hvor hun bliver interviewet af Finans’ erhvervskommentator og debatredaktør Søren Linding.
Nina Nærby driver konsulentvirksomheden Leadership Advisor Group, som blandt andet hjælper bestyrelser med evalueringer. Hun oplever, at der ofte er behov for ekstern hjælp til blandt andet at identificere risikoen for gruppetænkning, fordi få har lyst til at skille sig ud på en upopulær måde.
»Gruppetænkning er en fælde, vi alle falder i. Grunden er, at vi har en tendens til at tænke, at dem, der sidder rundt om bordet, er kloge, og derfor tør vi ikke gå mod et synspunkt af frygt for at stå uden for,« fortæller hun i podcasten.
Nina Nærby peger også på uhensigtsmæssige beslutningsprocesser i mange bestyrelser.
Beslutninger træffes ofte for hurtigt og inden for for snævre rammer, tager udgangspunkt i direktionens oplæg, og tidligere beslutninger bliver sjældent genbesøgt. Der er med andre ord fortsat mange blinde vinkler og bias.
