Chefgangen: Tidligere misbrugere kan have kompetencer, som arbejdspladserne overser

Kan mennesker, der har overvundet et misbrug, være særligt værdifulde medarbejdere? Og skal vi holde op med at forvente, at chefen altid har svarene?

I denne episode af Chefgangen udfordrer filminstruktør Christina Rosendahl og psykolog Louise Dinesen to sejlivede forestillinger om mennesker og ledelse.

Vi forbinder ofte mennesker med en fortid som misbrugere med sårbarhed, ustabilitet og manglende kontrol. Men måske overser vi nogle af de kompetencer, de har udviklet gennem arbejdet med at overvinde deres afhængighed.

Det mener filminstruktør og bestyrelsesleder Christina Rosendahl, der med afsæt i arbejdet med filmen ”Fuld af kærlighed” peger på, at mennesker, der har gennemgået misbrugsbehandling, kan have udviklet en særlig selvindsigt, empati, ansvarlighed og evne til at forstå andre mennesker. Kompetencer, som arbejdspladserne måske går glip af, fordi afhængighed fortsat er forbundet med skam og tabu.

Psykolog og forfatter Louise Dinesen udfordrer en anden indgroet forestilling: At topledelsen skal have overblik, sætte retningen og levere svarene.

I en stadig mere kompleks og uforudsigelig verden er det måske en forældet forventning, der ligefrem står i vejen for god ledelse. Men hvis chefen ikke længere skal kende alle svarene, hvad er så egentlig lederens opgave? Og hvordan fordeler man ansvar og beslutningskraft uden at skabe anarki?

Louise Orbesen er vært og leder samtalen om to spørgsmål, der på hver deres måde udfordrer vores forståelse af, hvad der gør mennesker til værdifulde medarbejdere og gode ledere.

I studiet:

Vært: Louise Orbesen, strategi- og ledelsesrådgiver