Han ville skabe en virksomhed totalt uden hierarki – men måtte indføre det igen
Som topchef i tech-startup-virksomheden Pleo har Jeppe Rindom sat sig for at ville lede sin virksomhed på en ny måde. Men et totalt opgør med hierarkiet var svært, fortæller han i Finans’ podcast om fremtidens lederskab ”Tjek ind”.
Han har været med til at skabe en dobbelt enhjørning.
Pleo med Jeppe Rindom i spidsen rejste alene i 2021 2,3 mia. kr. fra investorer, og nye medarbejdere kom til i en rasende fart. Samtidig ville han som topleder forsøge sig med en virksomhed blottet for hierarki. Men som han fortæller i Finans’ podcast om ledelse ”Tjek ind”, gik det ikke helt sådan.
»Ambitionen var jo at på et tidspunkt, så skulle fuglen gives fri, flyve og selv finde retning og absorbere alle impulserne fra markedet, men vi satte dem simpelthen ikke op til succes til at starte med,« fortæller Jeppe Rindom.
Med mange nye medarbejdere skulle der sættes en retning. Og samtidig måtte virksomheden i efteråret sande, at Pleo var nødt til at skære 15 pct. af staben. Det svarede til op mod 150 medarbejdere. En tid, der har lært Jeppe Rindom meget om ledelse, fortæller han.
»Det overordnede træk er, at vi nok er blevet en hybrid mellem hierarkiet og det selvledende,« siger Jeppe Rindom i dag om Pleo som arbejdsplads.
Men det betyder ikke, at man i Pleo er stoppet arbejdet for at ville drive ledelse på en ny måde.
»En ting, jeg har lært, er at turde at være mig selv i virkeligheden. Ikke være bange for at bringe min egen personlighed, mine egne svagheder og sårbarhed med ind virksomheden og gøre det lidt til en virksomhedskultur,« lyder det i podcasten.
Du kan lytte til hele Jeppe Rindoms fortælling i podcasten ”Tjek ind” her – ligesom du kan lytte til de tidligere episoder med Anna Søndergaard fra The Footprint Firm og Jens Broch fra Sunset Boulevard.
