Er du utilpasset?
Mennesker, som tidligere har været anset som utilpassede, fordi de turde, hvor andre tiede, skal fortsætte med at vise vejen. For den nye tid hylder dem og afkræver i stedet ægte mod fra dem, som ikke turde og måske fortsat ikke gør.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Har du været én, som turde adressere det, andre var forsagte om, enten fordi de bevidst valgte at være forsagte eller det modsatte, og nåede du at overgive dig til mundkurven. Så tag den af. Den tjener dig ikke. Den tjener ikke en ny tid, hvor vi skal kaste lys på hinanden.
Mundkurven gør dig til en energisparepære, og dermed bliver du svær at opdage i mængden. En mængde af vanemennesker, der for flertallets vedkommende har været tilpasset én æra og det adfærdskodeks, som blev reinforceret igen og igen. Via specifikke ansættelser, specifikke forfremmelser og specifikke afskedigelser.
Således aflærer man og lærer lynhurtigt, hvad der kan betale sig og ikke betale sig. Således tillærer man sig, hvordan man bedst passer ind.
Det siges, at det tager ca. tre måneder at aflære en vane. Med respekt for at vaner er endnu sværere at aflære, hvis man er i omgivelser, som nærer dem, er vi mange, der indenfor relativt kort tid vil kunne aflære de spilleregler, som den sociale kontrol har dannet os til at mestre. Tilpasset, forsagte.
Meningen er slet ikke, at vi skal dosere os selv. For når vi doserer os selv, doserer vi også andre omkring os. Det afstedkommer en organisatorisk energisparepære, som ikke sparer på energien, men tværtimod rationerer den uden at avle mere af den.
Ligesom at man kan stå i et ’cash burn’, som en afledt effekt af et negativt ’cash flow’, kan man befinde sig i et ’energy burn’ som konsekvens af et negativt ’energy flow’, når man ikke genererer energi.
Genererer du et negativt ’energy flow’, vil du derfor med tiden udvikle et ’cash burn’.
Udfordringen er, at det negative ’cash flow’ ikke nødvendigvis sker fra den ene dag til den anden. Der kan være manglende kontinuitet i indtjeningen, men den kan tilskrives mangt og meget. Der kan være svingende energi flow, men det kan tilskrives mangt og meget.
Doserer vi os selv, er vi ikke i stand til at se klart, og vi vil derfor oftest erkende reaktivt, hvor der er mindre energi til at handle. Det kan være med til at konsolidere de utilpassede vaner.
De eneste, som kan ændre uvanerne, er os selv. Vores evner viser ikke, hvem vi er. Det gør vores valg.
Det er også det, som kendetegner et talent af den nye tid. Et stærkt indre kompas. For alt det andet, rundt om det indre kompas, kommer ikke i spil på en relationel god måde, hvis vi træffer valg, der er for egen vinding.
Dem som tier og manipulerer som væverne fra Kejserens nye klæder. Dem som lynafleder, distanceblænder og dermed reducerer den kraft, som et stærkt samarbejde kan afstedkomme. Deres valg af handling sætter ikke fællesskabets evner i spil. For de vælger at sætte andre ud af spil.
Tidligere har disse taktiske evner åbnet døre for forfremmelser, nye fornemme ansættelser, officielle anerkendelser og stjernespækkede historiefortællinger, som andre har undret sig over i stilhed - af frygt for repressalier.
Der er ikke vindere af det usagte. Det har der ikke været nogensinde, selvom det kunne se sådan ud på overfladen. Det usagte fremavler kun gensidig svækkelse.
Nu hvor hierarkierne udvandes, og vi rykker tættere sammen, bør de samme krav gælde ligeværdigt for alle. Både talenter med et ledelsesansvar og talenter der ikke har et ledelsesansvar. For alle bærer et ansvar for sikringen af et positivt ’energy flow’.
Alle bærer et ansvar for at gøre det usagte til det sagte. Det er et ansvar, vi alle er ledere af.
Vi bevæger os ud af ét paradigme, som engang høstede af det kollektivt ubevidste. Nu er vi trådt ind i en tid, hvor frugterne høstes af det kollektivt bevidste.
Det er op til hver af os at blive mere bevidste og hjælpe til øget bevidstgørelse ved at vise vejen for et nyt adfærdskodex. Det sker ikke ved at ansætte og forfremme evner overfor valg. Det sker ved at ansætte og forfremme valg af handlinger overfor evner.
Men for at kunne lykkes, kræves der en indsats fra alle på alle niveauer. For hvilke handlinger ansætter vi? Hvilke handlinger forfremmer vi? Hvilke handlinger afskediger vi?

