Dette er en kommentar: FINANS bringer løbende kommentarer fra specialister og meningsdannere. Alle kommentarer er udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Debat

Fædreorlov kan være springbræt til et balanceret arbejdsliv

Som chef for et managementkonsulentfirma kan arbejdstimerne nemt løbe op. Rådgivning, rejseaktivitet og dage med møder så langt øjet rækker, kan koste på hjemmefronten. Min netop afsluttede fædreorlov har givet afsæt til at skabe et mere balanceret arbejdsliv.

Christoffer Husted Rasmussen

Med en karriere som managementkonsulent og topleder kan jeg ærligt sige, at det er den absolut fedeste karriere, jeg kunne ønske mig. Men skal det være en bæredygtig livsstil, er det vigtigt også at give plads til alt det, livet rummer ved siden af.

”Consulting is more than a job, but less than a life”, plejer jeg at understrege, når nye dygtige og ambitiøse konsulenter træder ind ad døren hos Kearney. Livet er ikke lineært, og fleksibilitet og orlov skal derfor være en naturlig del af konsulentkarrieren, selvom det kan være lettere sagt end gjort.

Som leder er det min ambition at gå forrest. Det gælder også i dette spørgsmål. Og jeg er netop vendt retur efter tre måneder, hvor dagens program hovedsageligt var opfyldt af min familie, men også fyldt med reflektionstid over, hvilken fleksibilitet jeg gerne vil skabe for mig selv og mine kolleger.

Selvom det ikke var muligt at trække stikket 100 procent, opnåede jeg det, jeg havde sat mig for: Vigtigst af alt er jeg kommet tættere på mine børn. Dernæst har et kærkomment biprodukt været, at orloven har givet afsæt til et mere balanceret arbejdsliv rodfæstet i tre erkendelser:

Indse, du ikke er uundværlig: Vi omgiver os med begavede mennesker, som kan og skal kunne træffe en lang række beslutninger selv. Som leder træder jeg til, når der er behov, men det er vigtigt at opretholde den rette balance og turde at skubbe beslutningskraften nedad. Det kræver åbenhed og transparens om den ledelsesmæssige linje, en tydelige prioritering samt dyb tillid til det team, der omgiver en.

Dyrk det hele menneske: Det er mennesker i balance og trivsel, som i samspil med kolleger og kunder formår at dyrke kreativiteten, nytænke og innovere. Det, at træde ud af den daglige trummerum, i korte og eller længere perioder, skaber plads til refleksion, øger energiniveaet, og fremmer følelsen af at komme på forkant med tilværelsen. Det skaber en positiv synergieffekt mellem det private og det professionelle.

Balancér forventningerne: For at skabe en kultur, hvor fleksibilitet er naturligt og accepteret, er det afgørende, at man som leder går foran som rollemodel. Det er helt centralt for at lykkes med at gøre det naturligt for alle medarbejdere at være tydelige om prioriteter og reservere de frirum, der er behov for. Nogle gange kan det være en længerevarende orlov, men det vigtigste er, at fleksibiliteten i dagligdagen skaber et arbejdsliv i balance.

Jeg er kommet retur til Kearney med fornyet energi og bedre balance i mit arbejds – og familieliv. Jeg håber, det vil inspirere andre til at gøre det samme, så vi få det hele menneske med på arbejdspladsen.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.