Julemanden får det svært i år

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

’Hvad du ønsker, skal du få’. Dagene kan tælles, til de kendte strofer igen fylder stuerne landet over, og pakkerne under træet skal fordeles. Det er dog langt fra sikkert, at alle ønsker bliver opfyldt i år. Ud over at de markante prisstigninger på alt fra julekonfekt til juletræer og julegaver vil sætte begrænsninger, vil mange også opleve at gå forgæves, når gaverne skal i hus.

Forsyningskæderne er fortsat under pres, og en tilbagevenden til tidligere tiders sorgløse tilstande har lange udsigter. Selvom pandemien fylder mindre i vores del af verden, er den stadigvæk yderst tilstedeværende i verdens produktionslaboratorium, Kina. Der er godt nok tegn på lempelser af de strikse nedlukningskrav, men det vil tage lang tid, før effekten slår igennem.

Derfor slås mange virksomheder fortsat med at skaffe varer og komponenter hjem. Sideløbende hermed er der mangel på kvalificerede medarbejdere i logistikleddet. Så situationen er presset, og meget tyder på, at forsyningskæderne skal gentænkes i forhold til den nye verdensorden.

Er lokal produktion svaret?

Tilbage i juli viste en undersøgelse fra IFS, at over halvdelen af beslutningstagerne i de store selskaber forventede, at forsyningskrisen ville være overstået ved årets udgang. Det har vist sig ikke at holde stik. Nogle af de tiltag, selskaberne svarede, at de havde eller ville gennemføre, var at øge antallet af leverandører, opbygge større lagre og flytte produktionen tættere på. Det kan give god mening at ændre forsyningstaktik, men det resulterer med sikkerhed også i højere priser. Måske er det heller ikke den rette vej at gå for alle?

Logistikområdet trænger til fokus

I min optik er der en del lavthængende frugter, som kan høstes hurtigere og billigere end en gennemgribende omlægning af forsyningskæderne vil medføre. Logistikområdet har været underprioriteret i mange år og har brug for et strategisk løft i form af ledelsesmæssigt fokus og investeringer. I mange mindre og mellemstore danske virksomheder håndteres logistikområdet af medarbejdere med en anden faglig baggrund end det, deres arbejde omhandler. Der er således en håndgribelig kompetenceudfordring, der skal løses.

Mange steder bruges der desuden forældede it-systemer, som ikke understøtter de processer, der karakteriserer et moderne logistik-set-up. Det handler om at automatisere processer og bruge data til at understøtte beslutninger om alt fra basal transportoptimering til avancerede what-if-scenarier, som sikrer, at man altid er på forkant og har en plan B, C og måske D i tilfælde af problemer.

Logistiksystemerne findes, og jeg har med glæde noteret mig, at der er en kraftig stigning i søgningen til både uddannelse og efteruddannelse på logistikområdet. Mit største juleønske er derfor, at virksomhedsledelserne i det nye år vil give logistik det strategiske fokus, som området fortjener og har så stærkt brug for. Det vil gavne alle - også julemanden som vil få lettere ved at opfylde alle ønsker til næste år.