Fortsæt til indhold

Nutidens it-talenter kræver mening med jobbet – ikke dyre firmature

Glem alt om tårnhøj løn, fede firmafester og fuld plade på frynsegoderne i kampen om de dygtigste it-talenter. De ønsker i stedet en arbejdsplads med høj meningsfuldhed.

Debat
Ivar RavnAdm. direktør og digital direktør, SEGES Innovation

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Ivar Ravn

Tårnhøj løn? Lange ferier? Fede fester? Firmabetalte skiture?

Hvis du er chef i en it-virksomhed, er du uden tvivl som jeg løbet panden mod muren, når det handler om at rekruttere og fastholde de gode medarbejdere. For der er kamp om talenterne. Så hvordan gør du jobbet i netop din virksomhed mere interessant end alle de andre virksomheder? Og hvad skal du tilbyde de knivskarpe it-talenter, så de vælger dig og ikke de øvrige bejlere?

Som direktør for et digitalt forretningsområde med 170 ansatte har jeg prøvet lidt af hvert i kampen om de kvikke hoveder. Og jeg skal være den første til at indrømme, at jeg har lært en del the hard way, siden jeg startede min chefkarriere på det digitale område i 2017.

Lønnen er vigtig for medarbejderne

Først og fremmest er lønnen naturligvis vigtig, når det handler om at tiltrække og fastholde medarbejdere i en it-virksomhed. Det understøttes af flere undersøgelser. Samtidig betyder arbejdsvilkår i form af f.eks. høj fleksibilitet, mulighed for hjemmearbejde og en god work life-balance meget for it-professionelle, uanset om jobtitlen er udvikler, tester, UX’er, softwarearkitekt eller projektleder.

Den tid, da den firmabetalte skitur til Frankrig er det, der får it-talenterne til at vælge din virksomhed frem for konkurrenten, er definitivt forbi.
Ivar Ravn

Udfordringen er bare, at alle it-virksomheder anno 2023 i større eller mindre omfang tilbyder dette. Dermed er det ikke noget, som man kan differentiere sig på for at gøre sig lækker over for fremtidige medarbejdere. F.eks. er muligheden for hjemmearbejde en del af tiden blevet noget nær permission to play efter coronakrisen.

Derfor skal der andre boller på suppen. Min erfaring er, at det allervigtigste nøgleord er meningsfuldhed. Altså: At arbejdet skal have et højere formål, som ikke bare er at udvikle produkter eller køre projekter, der genererer indtjening til ejerne eller kunderne.

Turbo på den grønne omstilling

I SEGES Innovation udvikler vi f.eks. digitale løsninger, som understøtter landmænds og virksomheders indsats for at arbejde mere bæredygtigt på marken, i stalden og bag skrivebordet. Vi kan mærke, at dét virkeligt betyder noget for mange, fordi det giver en større mening end blot at arbejde med f.eks. en digital e-handelsløsning, hvis fremmeste formål er at få forbrugerne til at købe flere og dyrere produkter.

Det samme gør sig uden tvivl gældende inden for f.eks. virksomheder med fokus på it-systemer til forsvaret, der vil skabe mening for mange medarbejdere i en tid med krig få hundrede kilometer fra Danmarks grænser. Eller at it-virksomheder med fokus på sundhedsvæsenet skaber mening for mange efter en global epidemi.

At en virksomhed har en større mening for medarbejderne gør det også lettere at fastholde dem. For hvis man kun er skiftet til en virksomhed på grund af lønnen, er det jo oplagt, at man søger væk næste gang, en recruiter ringer og lokker med en højere løncheck. Hvorimod man er mere tilbøjelig til at blive, hvis man har valgt virksomheden til, fordi den har et højere formål, som man selv tror på.

Fokusér på en højere dagsorden

Hvad gør man så, hvis man er chef i en virksomhed, hvor medarbejderne ”blot” skal vedligeholde en e-handelsløsning eller tilsvarende? Ja, det er et godt spørgsmål. Men jeg ville i hvert fald gøre, hvad jeg kunne, for at fokusere på et højere purpose eller en større dagsorden, når jeg skulle rekruttere nye it-folk.

Samtidig er det vigtigt at understrege, at meningsfuldhed også kan være på det personlige plan. Altså at man f.eks. er i et team med gode kolleger, der gør det meningsfyldt at gå på arbejde hver dag. Eller at det skaber mening i hverdagen, at man på arbejdet kan få stillet sin faglige nysgerrighed ved at arbejde med nye teknologier og metoder.

Én ting er dog sikker: Den tid, da den firmabetalte skitur til Frankrig er det, der får it-talenterne til at vælge din virksomhed frem for konkurrenten, er definitivt forbi.

PS: Hvis du vil høre mere om meningsfuldhed som rekrutteringsstrategi, deltager jeg i en paneldebat om kampen på it-talenterne på Folkemødet fredag 16. juni kl. 10.15 på Bornholm.

Artiklens emner
It-industrien
Ledelse