Mistrivsel på jobbet: Hvordan får vi vendt udviklingen?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Vi har en fælles samfundsudfordring. Mange er ikke motiverede på arbejdet. Flere og flere går ned med stress. Mistrivslen har også spredt sig til de unge. Og nye begreber som ’quiet quitting’ vinder frem. Hvordan får vi vendt den udvikling?

Et sted at starte er at tænke organisering af virksomheder fundamentalt anderledes. Her er ikke tale om små tweaks, men decideret nybrud, hvor vi gentænker, hvordan vi organiserer os, og hvordan vi er mennesker sammen i en virksomhed. For vi må komme til en fælles erkendelse: En klassisk hierarkisk organisation, som er designet som en pyramide, driver en forkert adfærd. Længere er den ikke.

Adfærd (og kultur) er fundamentet i virksomheder. Ingen mennesker = ingen virksomhed. Adfærd og kulturen påvirker os alle. Og eftersom vores arbejde er en stor del af vores identitet, bliver vi påvirket af, hvordan det går på arbejdet. Da vi er hele mennesker, tager vi selvfølgelig arbejdet med hjem. Det vil nok være utopi at tro på, at arbejdet kommer til at betyde en mindre del af vores identitet i fremtiden. Men det behøver den heller ikke. Vi skal bare have skabt et sundt forhold. Det kræver, at vi gentænker, hvordan vi organiserer virksomheder – fra bunden.

Og mens du læser med, så forestil dig en pyramide med den store chef på toppen, og så flere lag af chefer og mellemledere nedenfor.

En klassisk pyramideorganisation bygger på 3 grundprincipper:

MAGT er det grundlæggende princip, som en pyramide er bygget på. Nogen bestemmer over dig - din tilstedeværelse, løn, udvikling og om du gør det godt eller ej. Magt er ikke nødvendigvis dårligt, men det kræver, at magten forvaltes fornuftigt, hvilket stiller store krav til personen med magten. Forskellen mellem at være tildelt magt og at være magtfuld kan være stor.

Især hvis magten misbruges. Magt taler desværre direkte ind i vores egoer, og desværre ser vi, at magt er svært at forvalte, hvilket har stor negativ effekt på den enkeltes trivsel og egenværdighed. En alternativ tilgang kunne være at distribuere magten og bygge organisationer på LIGEVÆRDIGHED.

INTERN KONKURRENCE. En magtpyramide skaber en naturlig intern konkurrence. Mennesker ønsker anerkendelse, udvikling og ansvar, hvilket i en pyramide typisk opnås gennem forfremmelser. Det betyder, at du hele tiden er i konkurrence med dine kolleger om at stige op i magthierarkiet. Når en person bliver forfremmet (og vinder), er der mange, der ikke bliver (og taber). Intern konkurrence stimulerer egoet og forhindrer frihed, transparens og tryghed, da vi hele tiden konkurrerer med andre frem for med os selv. Vi opdrages til at se til siden i stedet for frem med et fælles formål. Og igen er det egoet, der bliver stimuleret. Og hvis man tror på, at internt samarbejde funderet i gensidig TILLID er vejen frem, vil intern konkurrence have en stor modvirkende effekt.

KONTROL. Behovet for kontrol leder til overvågning og medfører ofte regler og bureaukrati. Kontrol, som er drevet af skrøbelige egoers behov for at fastholde sin tilegnede magtposition og de store afstande mellem beslutningstagere og virkeligheden, resulterer i meningsløst rapporteringsarbejde. Fokus bliver på mål frem for formål, regler frem for idealer og datid frem for fremtid.

Friheden udebliver og det er svært at føle sig ansvarlig. Desværre fører intern konkurrence og rejsen efter magt til manglende transparens, da viden er magt, hvilket reducerer sigtbarheden og den fælles kontekst. En TRANSPARANS, som er vigtig, hvis dygtige mennesker skal kunne træffe selvstændige og oplyste beslutninger.

MAGT, INTERN KONKURRENCE og KONTROL. Disse tre egomotiverende naturkræfter, som er naturlige følgevirkninger i en klassisk pyramideopbygget virksomhed, skaber vanskelige vilkår for arbejdet med selvværd i virksomhederne, hvilket fører til dårlig trivsel, sygemeldinger og ’quiet quitting’.

Det er derfor en vigtig fælles erkendelse, at vi ikke får ændret på den negative udvikling for trivsel og motivation på arbejdet ved at lave lidt småtweaks, når hele fundamentet, vi bygger virksomheder på, skaber en naturlig modstand, der gør det vanskeligt at opnå et meningsfyldt og motiverende arbejdsliv.

Vi bliver derfor nødt til at gentænke den måde, vi organiserer os på, så den passer til de udviklede og reflekterede mennesker, vi er i dag. Og jeg tror på, at vi i nye organisationsformer, der bygger på grundprincipper såsom TILLID, LIGEVÆRDIGHED OG TRANSPARENS, kan blive sande producenter af selvværd og skabe et meningsfuldt og motiverende arbejdsliv for hinanden.