Del nu jeres viden med hinanden: Jeres genialitet bliver kun større, når den deles med andre
Som mennesker og virksomheder må vi slippe vores beskyttertrang i forhold til vidensdeling, hvis vi skal lykkes med den bæredygtige omstilling.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Da jeg var studerende, var jeg omgivet af en atmosfære, hvor nogle var mere beskyttende over deres noter end en dragedronning over sit skattekammer. Deling blev set som en trussel mod ens egen genialitet - som om viden ville fordampe, hvis den blev delt. Men er det virkelig tilfældet?
Jeg indgik i nogle gode læsegrupper, hvor vi valgte at gøre noget andet. Jeg indså, at ved at give viden videre, mistede jeg ikke noget. Tværtimod blev jeg beriget af noter fra andre fag, hvor min egen interesse eller evne ikke rakte. Vi, der byttede noter, hjalp hinanden med udgangspunkt i vores styrker. Den kollektive indsats løftede os alle og gjorde os allesammen bedre.
Lad os prøve at overføre denne tankegang til en større scene - det private erhvervsliv og den bæredygtige omstilling. For verden har lige nu virkelig brug for, at vi deler vores viden og noter med hinanden.
Vi må som studerende, kolleger og organisationer indse, at kagen kun bliver større, ikke mindre, når vi alle deler vores viden med andre.Sanne Kurtzmann
Studerende har nemlig ikke denne beskytteriske tilgang fra fremmede, vi er alle vokset op i et konkurrencesamfund, hvor det handler om at være hurtigst og bedst. For vi lever i en meget kortsigtede verden, hvor værdien af eksisterende viden er nemmere at gennemskue end de potentielle fremtidige gevinster af vidensdeling.
Jeg mener, at vi som mennesker og virksomheder må slippe vores beskyttertrang, hvis vi skal lykkes med den bæredygtige omstilling. Vi må se ud over den kortsigtede gevinster, og gøre som for eksempel Unilever gjorde for nylig, nemlig at give adgang til patenter på deres is-opskrifter, som gør det muligt at opbevare is ved -12 grader, sammenlignet med eksisterende industristandarder på -18 grader. Ved at dele denne viden, som er kommet frem under deres interne udvikling, håber Unilever at kunne hjælpe industrien med at nedbringe emissioner, som i deres egen værdikæde alene udgør 10 pct.
Ved at dele viden med hinanden, sikrer vi, at andre kan gennemføre tilsvarende reduktioner. Det er helt mod traditionel forretningslogik - men i klimakampen kæmper vi den samme kamp - sammen. Vidensdeling kan samtidig gøre eksisterende ideer endnu mere relevante og er helt essentiel, hvis vi skal lykkes med den bæredygtige omstilling.
Vi kan derfor ikke gå og holde på vores unikke viden, formel, perspektiv eller fremgangsmetode, hvis det kan gavne og hjælpe andre med at lykkes med den bæredygtige transformation. Ophavsret skal naturligvis respekteres, men de kommercielle muligheder i den grønne omstilling skal ikke findes i den værdi, der skabes alene på den korte bane, men i den værdiskabelse som skabes sammen med andre på den lange bane.
Vi må som studerende, kolleger og organisationer indse, at kagen kun bliver større, ikke mindre, når vi alle deler vores viden med andre.
Måske du skal spørge dig selv: Hvilken viden holder jeg egentlig på, som i virkeligheden kunne komme os alle til gavn i den bæredygtige og grønne omstilling?

