Har din virksomhed arvefølgen på plads?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Det kom som en stor overraskelse for mange, da Dronning Margrethe i sin nytårstale varslede, at hun snart vil abdicere. Vi var flere, der tabte underkæben, da de uventede ord lød.

Men egentlig burde det ikke komme som nogen overraskelse, for efterfølgeren har stået klar i kulissen i noget tid.

Sådan bør det også være i erhvervslivet. At arvefølgen er på plads.

Altså at succession er på dagsordenen i bestyrelser og ledelser rundt omkring. Alle veldrevne virksomheder bør have en kronprins eller kronprinsesse klar til at tage over – uanset om der planlægges i intern eller ekstern rekruttering.

Generationsskifte og ejerskifte

Et velovervejet, planlagt og velgennemført generationsskifte bliver aktuelt for mange ejerledere i den kommende tid.

Center for Ejerledede Virksomheder, der har til huse på Copenhagen Business School (CBS), har tidligere estimeret, at 23.000 virksomheder over de kommende ti år står foran et ejerskifte.

Så der kan være mange ejerledere, der går med vigtige og alvorlige tanker om fremtiden. Tanker der er kommet helt op til overfladen efter Dronningens historiske nytårstale.

Er det blevet tid til et generationsskifte? Står efterfølgeren klar? Har virksomheden den rette strategi og holdet til at eksekvere på strategien? Er der stærke kompetencer på alle nøglepositioner? Eller skal efterfølgeren lægge en helt ny strategi og sætte sit eget ledelseshold?

Og hvad med ejerskabet? Skal der ny frisk kapital ind for at tage næste skridt i udviklingen af virksomheden? Er børsnotering af virksomheden en mulighed? Eller er opkøb eller fusion den rette vej at gå? Eller bør virksomheden i virkeligheden sælges? Og kunne køberen være en kapitalfond?

Spørgsmålene er mange, og der er mange begreber at forholde sig til.

Salg af livsværk

At vælge at sælge sit livsværk er en stor beslutning. En beslutning der kræver mange overvejelser.

Det er i høj grad en tillidssag at sige ja til en minutiøs gennemgang af virksomheden. En due diligence kan være nervepirrende - lidt ligesom når man får lavet en tilstandsrapport i forbindelse med salg af sit hus.

Et virksomhedssalg kan desuden være en længerevarende proces. Derfor er det klogt at gå i gang med salgsmodning af virksomheden i god tid.

Det er ofte både virksomheden og beslutningen om at sælge den, der skal modnes over tid.

Vi er i kontakt med mange virksomheder og rådgiver virksomhedsejere, bestyrelser og ledelser i forskellige faser af virksomhedens livscyklus. Og der er ingen tvivl om, at virksomhedens fremtid og fremtidige ejerskab især ligger den enkelte ejerleder på sinde og er forbundet med mange følelser. Hvordan sikrer jeg ”mine” medarbejdere bedst?

Et vellykket ejerskifte kræver planlægning både på det ledelsesmæssige, organisatoriske og økonomiske område for at sikre den fremtidige drift.

Dronningen har ofte vist sig som en forudseende leder og er givetvis gået i gang med at planlægge Kongehusets fremtid i god tid. Det tjener til inspiration blandt erhvervsledere.

Har din virksomhed arvefølgen på plads?