Er du ude af sync? Så er du godt på vej til et bedre liv
Autentisk lederskab er i høj kurs i de her år. Generation Z vil i høj grad ledes af mennesker, der hviler i sig selv, er ægte og troværdige. Men du kan hverken tænke eller føle dig til bedre resultater eller beslutninger, og du risikerer at fremstå påtaget og dermed uægte.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Kender du fornemmelsen af at være i sync med dine omgivelser? Den der følelse af at have det som et tandhjul, der falder i hak? Der, hvor du har magten og kontrollen; hvor der er trygt, rart og forudsigeligt; hvor alle i mødelokalet tænker i de samme baner, taler det samme sprog og beslutningerne reelt er klappet af? Der, hvor du hviler i dig selv, så du tænker, at nu, nu, nu, får folk den ægte og ærlige fornemmelse af, hvem du virkelig er som leder?
Så ved du måske også, hvordan det mærkes, når du er ude af sync. Dér, hvor forventningerne og kravene til dig ændrer sig lidt. Dér, hvor du kan mærke lidt uro, lidt ekstra hjertebanken; dér, hvor dine lidt svedige håndflader får dig til at føle, at kontrollen bogstaveligt talt lige så stille glider ud af hænderne på dig. Og du ved – eller tror det i hvert fald – at andre kan se det på dig og kan gennemskue din nervøsitet og usikkerhed.
Så du viger tilbage og bliver i dine trygge rammer.
Dermed mister du en unik mulighed for at gøre en særlig stor forskel. For dig selv, dine medarbejdere, dine chef-kolleger, din virksomhed og samfundet.
Og du mister muligheden for at vokse som leder.
Elsk det ukontrollerbare
ChatGBT og andre kunstige intelligenser slutter sig til rækken af noget, vi mennesker forsøger at gøre kontrollerbart. Gennem algoritmer forsøger vi at synliggøre et element af den menneskelige intelligens og udvide erkendelsen af, hvad det er; at gøre den tilgængelig, at beherske den og gøre den nyttig for os.
Men det er ikke menneskeligt. Ægte liv opstår i mødet med alt det, der ikke kan kontrolleres. Det er her, vores mest betydningsfulde erfaringer formes, som den tyske sociolog Hartmut Rosa påpeger. Det gælder også ledelsesmæssigt. Det er her, du selv spidser ører og kommer op på tæerne i samværet med andre, så du næsten glemmer dig selv. Det er her, hvor de instrumentelle elementer af ledelseskommunikation (kanaler, platforme, budskaber) bliver irrelevante, fordi du handler, og efterfølgende reflekterer over det. Det er her, dit menneskesyn og indre liv kommer til udtryk i et splitsekund.
Den græske filosof Aristoteles observerede, at mennesker bliver gode ved at handle godt. Du ændrer mønstrene i din plastiske hjerne ved at ændre din adfærd. Det er siden hen blevet bakket op af forskning i social psykologi.
Du ændrer dine handlinger, når du folder dig ud som leder og kommer med andre anbefalinger end tidligere, sætter folk sammen i nye konstellationer, har modet til at træffer beslutninger, som andre anerkender meningen med. Det former både andres og din egen opfattelse af dig som leder. Det er her, dine vigtigste erfaringer som leder dukker op.
Kan den evne overhovedet trænes? Det korte svar er: Ja. Gennem improvisationstræning kan du øve din evne til at være max nærværende i alt det, der ikke kan kontrolleres – og tilmed nyde det, mens det sker, for det er her, der opstår en resonans mellem dig og verden. Det træner dit nærvær. Og dermed fremstår du autentisk.
