Styrk evnen til at eksekvere
Én af de største udfordringer for mange virksomheder er en manglende evne til at eksekvere strategien med den hastighed og styrke, som det nuværende erhvervsklima kræver.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
For et par år siden skulle jeg holde foredrag for en division i en virksomhed med flere tusinde ansatte. Som vanligt var der booket et afstemningsmøde forud for foredraget, men denne gang var det ikke blot min kontaktperson, der deltog i mødet, men hele fire ledere og medarbejdere fra virksomheden.
Det kan vi smile lidt af, men min erfaring siger mig, at det er en indikation af, at der er tale om en organisation, hvor alle punkter i ”formlen for manglende eksekveringsevne” er opfyldt:
CMA + FOMO = PS + SAT
Oversat: ”Cover My Ass” + ”Fear Of Missing Out” = PseudoArbejde + Spild Af Tid
Denne formel er en forhindring for en organisations evne til at eksekvere strategien, og det har mange steder voldsomme konsekvenser både for trivslen blandt ledere og ansatte, og for evnen til at skabe fremdrift og solide finansielle resultater.
Naturligvis er en klar og enkel strategi vigtig, men samtidig må ledelsen forstå værdien af eksekveringsevnen og ikke fortabe sig i detaljer eller fremtidsscenarier, der er så fjerne, at de aldrig bliver en realitet, hvis ikke virksomheden for nuværende leverer på de strategiske mål.
Jeg vedkender, at det kan være krævende at holde fokus på eksekveringen, for det er let at blive fristet af nye, spændende muligheder og sjældent er det gode idéer, der mangler i virksomhederne.
Mange steder i dansk erhvervsliv er der blevet fremelsket en forkærlighed for strategi og udvikling. Misforstå mig ikke: Det er vigtige parametre. Men de mister deres betydning, hvis vi ikke på samme niveau anerkender og belønner den gode, gammeldags dyd som eksekveringsevnen er. Sat lidt på spidsen vil jeg foretrække en middelmådig strategi, som bliver eksekveret, frem for en formidabel strategi, der forbliver fine Powerpoints.
Et væsentligt element i strategieksekvering er prioritering, og når vi spørger os selv, om det vi er i gang med lige nu, bidrager til realisering af virksomhedens strategi, må svaret være et rungende ”JA”. Hvis ikke, skal vi stoppe omgående, og netop bruge ressourcerne dér, hvor svaret er positivt. Det gælder for os selv personligt, og det gælder som en del af vores ledelsesopgave, hvor vi har et ansvar for at holde organisationens snude i sporet.
Trods værdien af at eksekvere skal vi også kunne justere, når det er påkrævet. I et omskifteligt erhvervsklima nytter det nemlig ikke, at vi i vores iver efter at eksekvere får tunnelsyn og ikke opdager, når der sker ting i vores omverden, der har væsentlig betydning for virksomheden og dens ageren. Det ændrer dog ikke ved min overordnede opfordring i overskriften: Styrk evnen til at eksekvere. Og husk at trappen vaskes ovenfra.
