Der er kun ét skud tilbage i bøssen
Der findes kun én som dig. Derfor er vi positivt afhængige af hinanden og positivt forbundne. Og konkurrence behøver vi slet ikke, når vi kender alle styrkerne rundt om os – tværtimod.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Janteloven - og dens devise om, at ’den der lever skjult lever godt’, gør os tilbageholdende med at tale højt og fortælle om vores styrker. For den hæmmer os i:
- at have et mindset om at skille os ud og vise vores styrker frem
- at forbinde os med andre menneskers styrker
- at beskæftige os med det, som vi primært er bedst til
Nedenfor figurerer to eksempler fra erhvervslivet, og når jeg fortæller dem til andre, viser de sig at være hverdagskost for flere. Ja, folk rynker ikke engang på brynene. I stedet ytrer de: ‘Nå, ja – det kender vi jo alt for godt…’.
Handlinger, der gør syg og forfremmes
Person A og person B er begge kandidater til at blive forfremmet til den samme stilling. Person A gør alt for at obstruere person B. Blandt andet giver A sine medarbejdere besked på ikke at dele information med person B.
Det betyder, at person B må arbejde langt hårdere for at holde sig opdateret, hvilket giver lange arbejdsdage og meget overarbejde - og til sidst en sygemelding med stress.
I fraværet af person B bliver person A forfremmet og fremhævet som et toptalent.
De to budgetter og mig, mig, mig
Person A er budgetansvarlig i en virksomhed. Virksomheden står til at komme ud i økonomiske problemer, men da det vil få person A til at se dårlig ud i ledelsens øjne, har person A lavet et fiktivt budget, der viser, at virksomheden vil komme ud med et overskud.
Det fiktive budget bliver også det budget, som ledelsen godkender, og som man efterfølgende arbejder ud fra.
Person A presser de øvrige medarbejdere, som kender til den faktiske situation, til ikke at sige noget, og der bliver ikke gjort noget for at rette op på økonomien.
Det værste kunne være afværget med ærlighed og rettidig omhu, men A’s dobbeltspil ender med at gøre en i forvejen dårlig situation værre, da virksomheden må skære kraftigt ned, og adskillige medarbejdere mister deres job.
Den, der har levet skjult, vil endelig leve godt
Behovet er enormt for at vende de ubevidste kalkulerende og suboptimerende handlinger til bevidste håndsrækkende og samarbejdende handlinger.
For så kan vi forbinde os med hinanden som en ny komfortzone fremfor at gruppere os i et dem og et os, som har været og fortsat er komfortzonen flere steder.
Adskillige topledere siger til mig, at de vurderer, at vi har ét skud tilbage i bøssen til at ændre gamet.
Men ændringen er kun mulig, hvis vi spiller sammen som et hold ved at agere som et Vi, der forfremmes og fremhæves, fremfor et Mig, vi forfremmer og fremhæver som i eksemplerne.
Tilgår vi fremover arbejdet med talentudvikling ud fra præmissen om, at der kun er én udgave af hver af os, er der ingen Jantelov til at hæmme os og langt mindre konkurrence.
Så er der ingen at være bedre end, langt flere vil have modet til at vise deres styrker frem – uden frygt for negative repressalier – og den der har levet skjult, vil træde frem fra sit skjul og endelig leve godt.
