Fyr landstræneren: Når en masse danskere mener noget om ledelse
Hvert andet år får den jævne dansker en mening om ledelse. Særligt når Danmark skuffer.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Den 25. november 2021. Organisationen Lederne kårer Kasper Hjulmand, træner for herrelandsholdet i fodbold, til Årets Leder. Ledernes direktør, Bodil Nordestgaard Ismiris, begrunder med blandt andet disse ord valget af Kasper Hjulmand foran Gitte Aabo fra GN Hearing og Per Bank fra Salling Group:
Den 30. november 2022. Med 30 minutter tilbage skal nummer 10 på verdensranglisten, Danmark, stadig bare prikke et enkelt mål ind mod overkommelige nummer 38, Australien, for at gå videre ved VM-slutrunden i fodbold. Kampen ender 1-0 til nummer 38.
Den 26. marts 2023. Med 17 minutter tilbage er det danske landshold ved at køre en sikker 2-0-sejr hjem over nummer 103 på verdensranglisten, Kasakhstan. Kampen ender 3-2 til nummer 103.
Den 16. juni 2024: Med 13 minutter tilbage er Danmark i gang med at tage den forventede sejr hjem mod Slovenien, det svageste hold i Danmarks EM-pulje. Sådan at forstå, at det svageste hold i anden halvleg er klart stærkest, så da udligningen til 1-1 kommer, er det en logisk konsekvens af, at Danmark er blevet et hold, der ud af det blå kan klaske sammen. Sådan ud af det blå – puf.
De næste uger vil en masse danskere, der sjældent mener noget om ledelse, mene noget om ledelse.Anders Heide Mortensen
Mennesker, der sjældent mener noget om ledelse, mener pludselig noget om ledelse nogle uger hvert andet år. De har hverken fået akut interesse for ledelseslitteratur eller implementering af strategier i børsnoterede virksomheder. De har siddet foran stuealteret og set Danmark spille ved en EM- eller VM-slutrunde.
Pludselig er ledelse rasende interessant. Hvorfor lederen vælger at sætte sit hold på en bestemt måde. Til- og fravalg, tilbøjeligheden til at gå efter det sikre kontra at tage risici – den slags. Hvordan han/hun får dirigeret sin organisation i forventning om en bestemt udvikling. Om vedkommende formår at forløse den strategi, der er lagt, eller om det hele klasker sammen i anden halvleg. Med 13 minutter tilbage.
Ledelse bliver nemlig interessant, når det bliver konkret.
Medarbejdere lægger mærke til, om en ny leder indtager sin forgængers kontor med en ny laptop og en ny fotoramme med smilende børn – eller – revolution! - vælger sig en plads i kontorlandskabet blandt de ansatte.
Medarbejdere sidder ude på kanten af stolen, når lederen indvier dem i en fusion og enten viser powerpoints om strategiske fordele og synergier eller går direkte til at besvare SPØRGSMÅLET: Skal nogen fyres – og hvis ja, hvor mange?
Medarbejdere opdager, at ledelse kan være forvirrende, hvis en leder på papiret går ind for selvledelse, men tager kontrol ned i mindste detalje, når en sag optager vedkommende.
Da Kasper Hjulmand bliver kåret til Årets Leder i 2021, fremhæver Bodil Nordestgaard Ismiris, at »han formår at få det allerbedste ud af alle sine medarbejdere«. Og, tilføjer hun, »det er noget, som alle ledere kan lære af, uanset om de arbejder på et kontor, i en butik eller en produktionsvirksomhed«.
Her er det så, at nogen af os kommer i tanke om den 30. november 2022, den 26. marts 2023 og et par andre datoer, hvortil den 16. juni 2024 må tælles med, hvis det også går galt mod England på torsdag. Problemet er, at lederen af virksomheden ”Herrelandsholdet” indimellem passivt må se til, at bunden går ud af båden. Kasper Hjulmand dirigerer og kalder og skifter ud, men der sker ikke noget. Danmark er gået i lås et stykke ind i anden halvleg, og modstanderen opdager, at nu sker det dælme igen for Danmark, så fremad, fremad!
Selvfølgelig kunne Ledernes direktør ikke se tre-fire år frem, da hun gennemvædede Kasper Hjulmand i superlativer. I dag vil nogen sige, at resultaterne siden har svinget som en lyskæde i stormvejr.
En direktør for en pillefabrik ville med de samme resultater efterlade sin bestyrelsesformand som kvart nervevrag. Virksomheden kører gennemgående rigtigt godt og solidt, men indimellem ringer direktøren til bestyrelsesformanden og meddeler, at ved 14-tiden glemte medarbejderne simpelthen, hvordan man laver piller, og de, der skulle sælge piller, glemte, hvordan man sælger piller, og fabrikken er forresten brændt ned.
De næste uger vil en masse danskere, der sjældent mener noget om ledelse, mene noget om ledelse.
Jeg selv mener ikke, at Kasper Hjulmand skal fyres. Ikke hvis holdet vinder på torsdag.
Anders Heide Mortensen er kommentator på Finans og kommunikationsrådgiver. Cand.scient.pol. og tidligere pressechef i Erhvervsministeriet og Finansministeriet. Han kan kontaktes via www.andersheide.dk
