Lad store og små grønne virksomheder hjælpe hinanden
Brug sommerferien på at tænke over komplementære partnerskaber mellem store og små grønne virksomheder, hvor to plus to kan blive til fem (eller 50). Og give afsæt til at låse op for nye eksportmarkeder.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Vi kender historien om den undertippede udfordrer, der vinder over den etablerede. Uagtet om det er sportsklubber, Klods Hans, eller andet giver disse historier opmærksomhed og opbakning, men for hver underdog der vinder, er der tusindvis der ikke får chancen. Og på et tidspunkt i menneskehedens historie, hvor kun handling, ikke ord, tæller for den grønne agenda, er det måske på tide at omskrive eventyrhistorien.
Som en dystopisk Usain Bolt fortsætter klimaet med at sætte og slå egne rekorder for hver måned, der går. Januar til maj 2024 var globalt set den varmeste med 1,3 grader over gennemsnittet, og juni 2024 er den 13. (!) måned i træk med varmerekord. Men det kan stadigt vise sig at være toppen af det (smeltende) isbjerg, da udledningen af drivhusgasser ikke bliver sænket i den takt, vi har brug for.
De seneste måneder har budt på turbulens og usikkerhed. Oven på en intens periode med megen ny lovgivning fra EU og regeringer om klimarapportering, afskovning, og meget andet, har 2024 været mere usikker end tidligere. Men håbet er lysegrønt, og især for klimadagsordenen.
Partnerskaber giver mulighed for at afsøge muligheder for samskabende innovation.Emil Skals
Nuvel, Ursula von der Leyen genvandt nomineringen som leder af Europa-Kommissionen og skal først vinde opbakning fra et væsentligt ændret parlament, men der har også været skift på de store eksportmarkeder: Labour genvandt (som ventet) magten i Storbritannien med ambitioner om at gøre det nationale energinet CO2-neutralt og meget andet. I Frankrig fik venstrefløjskoalitionen (uventet) det fleste antal stemmer med valgløfter om en klimaplan, der skal gøre Frankrig CO2-neutralt i 2050, med et fokus på blandt andet vedvarende energi som offshore vind og hydroenergi.
Der er med andre ord indikationer på, at dagsordenen fortsat kommer til at være toneangivende og skabe muligheder for danske virksomheder. Og der kommer endnu et rygstød, når medlemslandene i Parisaftalen skal melde deres nationale mål (NDC’s) ind for 2035 i starten af næste år.
For virksomheder med store ambitioner på klimadagsordenen har der aldrig været tvivl om, at det handler om at holde fast, mens andre kan have været mere tilbøjelige til at stå i et klimapolitisk vadested: Med mere vished for behovet for at rykke på agendaen er der meget at vinde i at tænke mere struktureret i partnerskaber mellem etablerede virksomheder med store muskler og de rigtige intentioner, sammen med mindre virksomheder med nye løsninger til markedet, såfremt der er et gensidigt fordelagtigt samarbejde mellem begge parter.
Det vil også være afgørende for Danmarks fremtidige konkurrencekraft: Vi bryster os af at være et forskning- og innovationsbåret land, og den grønne omstilling er et vigtigt bidrag til vores evne til at finde nye eksporteventyr og til at skabe nye arbejdspladser.
Partnerskaber giver mulighed for at afsøge muligheder for samskabende innovation, hvor de etablerede virksomheder får adgang til nye tilbud til eksisterende såvel som nye kundesegmenter, mens de nye virksomheder får en anden adgang til markedet og mulighed for at skalere i samarbejde med en partner, der kan være med til at modne virksomheden, så den er klar til at træde ind på den store scene. Det giver mulighed for at dele ressourcer, viden og opbygge en fælles branding.
Samtidig er der også visse faldgruber: Store virksomheder vil, og skal, altid være drevet af kerneforretningen, og samarbejder skal indtænkes som en ny måde at tilgå markedet og ikke blot et add-on. Mindre virksomheder har ofte behov for at pivotere og tilpasse forretningsmodellen til nye markedsmuligheder, og derfor skal partnerskaber være drevet af en fælles forståelse for mål og udfald af samarbejdet samt den korrekte styring af, hvordan et partnerskab bliver succesfuldt gennem løbende evaluering og tilpasning.
Lad det derfor være en opfordring til at bruge sommerferien på at tænke over komplementære partnerskaber, både for de store og de små, hvor to plus to i virkeligheden kan blive til fem (eller halvtreds) og som afsæt for, hvordan det kan låse op for nye eksportmarkeder.
