Jeg kan ikke lide Trump, men…

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Min familie og jeg har tilbragt sommeren i USA, og med det forestående valg i sigte, var jeg nysgerrig efter at tale med amerikanere fra alle sociale lag for at få deres syn på Joe Biden og Donald Trump.

Stort set alle - uanset politisk tilhørsforhold - var enige om, at Biden ganske enkelt ikke var i stand til at tage endnu en periode. Måske ikke overraskende, og slet ikke nu, hvor Biden efter massivt pres har meddelt, at han ikke genopstiller. Derimod overraskede det mig gentagne gange at høre:

»Jeg kan ikke lide Trumps retorik, hans dubiøse handlinger og ham som person, men jeg kan lide, hvad han gjorde for vores land.«

I min optik berettiger flotte resultater aldrig en uordentlig og uetisk adfærd, og der skal kun ét menneske til at underminere en virksomheds – eller et lands – værdigrundlag. Når vi gradbøjer og ser gennem fingre, accepterer vi nemlig samtidig handlinger, som er svære at forsvare ud fra et værdimæssigt ståsted.

Personligt er jeg stor tilhænger af værdibaseret ledelse, og jeg har til enhver tid bestræbt mig på at være tro mod både egne og virksomhedens værdier. Af og til har det betydet, at jeg er blevet udfordret med kommentarer som: »Det er fint, at du går så meget op i værdierne, men I har helt sikkert sælgere ansat, som bruger mere eller mindre tvivlsomme metoder til år efter år at levere en væsentlig del af budgettet.« Mit svar: »Det har vi haft.«

Jeg kan nemlig på ingen måde acceptere en resultatskabelse, der sker på bekostning af eksempelvis ordentlighed, trivsel og miljø, og hvis jeg tillader én kollega at afvige fra virksomhedens værdimæssige ståsted, tillader jeg det for alle. Jeg kan ikke det ene øjeblik tale om vigtigheden af værdier og det næste øjeblik vende det blinde øje til. I disse tilfælde er det derfor ofte nødvendigt at være sort/hvid og holde sig langt væk fra gråzonen.

Heldigvis har jeg gennem årene erfaret, at det i den grad er muligt at kombinere sunde værdier og resultatskabelse. At det ikke er enten/eller, men både/og. Og at resultaterne med afsæt i et stærkt etisk og moralsk kompas oven i købet skabes på en både væredygtig og bæredygtig måde.

Alligevel synes det i dansk erhvervsliv mere at være reglen end undtagelsen, at de ledere, som leverer flotte regnskabstal hyldes som helte uanset, hvordan resultaterne er skabt og hvad omkostningerne har været. Det er som om ingen forholder sig til en mulig bagside af medaljen.

Derfor giver jeg heller ikke meget for kommentaren om Trump, og vi er nødt til at spørge os selv, hvilke leder-helte vi hylder, på hvilken baggrund vi gør det og om vi er villige til at overlade ansvaret til ledere, som eksempelvis mener, at der gælder særlige regler for dem, som taler grimt, er nedladende, intolerante og ligeglade med værdierne, som opfordrer til splittelse, lyver, indgyder frygt og som måske endog er kriminelle.

I erhvervslivet er det topledelsens og bestyrelsens ansvar, at resultater skabes på en ordentlig måde. I politik er det vælgernes ansvar. Lad værdierne veje tungt.