Læs en krimi og bliv en bedre leder

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Hvor henter ledere inspiration til den daglige ledelse af andre mennesker?

Mit gæt vil være på lederuddannelser, gennem sparring med lederkolleger og måske gennem anerkendt ledelseslitteratur.

For alle ledere kan blive bedre og har brug for at udvikle sig menneskeligt og fagligt og få øje på nye perspektiver og synsvinkler.

Inspirationen kan også komme fra andre sider – eksempelvis ved at læse bøger som ikke nødvendigvis er faglitteratur. Om det er krimier, digtsamlinger eller biografier, er ikke så afgørende i den sammenhæng.

Det vigtige er, at få øje på andre måder at anskue verden på. At opdage nye sammenhænge og flere nuancer. At opleve, hvordan andre opfatter verden.

Empati er en nøglekompetence

Det kan også være, man som leder henter inspiration gennem avislæsning – enten via den fysiske papiravis eller den digitale version.

Så gør dig selv den tjeneste ikke at fokusere ensidigt på erhvervssektionen, selv om der kan være mange spændende fortællinger om iværksættere, interview med erhvervsledere og artikler om vækstvirksomheder.

Der kan nemlig være ny indsigt at hente på kultursiderne, masser af nyttig viden om samfund og politik, overraskende sportsportrætter eller mulighed for at få udvidet sin horisont gennem debatskabende artikler.

For at kunne leve sig ind i andres tanker og langt hen ad vejen forstå, hvorfor de agerer, som de gør, selv om det måske ligger langt fra din væremåde, er en vigtig egenskab som leder.

Empati er en nøglekompetence, som hænger tæt sammen med respekt for andre mennesker og respekt for deres faglighed.

Vi følger rollemodeller

Hvis man som leder formår at skabe følgeskab, er det formentligt, fordi lederen oprigtigt er interesseret i at lede, motivere og udvikle mennesker – og ikke kun interesseret i magt, titler og prestige.

Vi følger gerne rollemodeller. Mennesker som vi kan spejle os i. Nærværende ledere med en anerkendende og involverende ledelsesstil, der tydeligt viser, at de interesserer sig for andre mennesker. Som formår at få forskellige kompetencer til at spille sammen og ser forskellighed som en styrke.

Det er ofte de samme ledere, som evner at sætte en klar strategisk retning, så arbejdet bliver meningsfyldt for medarbejderne, og alle kender deres rolle og kan se, hvordan de bidrager til de overordnede mål.

Det er de ledere, der går forrest som det gode eksempel. Det betyder, at de gennem egne handlinger viser den adfærd, der ønskes af andre. De demonstrerer selv de værdier og standarder, som de forventer af deres team.

Samtidig er de konsistente. For når lederne er konsekvente i handlinger og beslutninger, ved medarbejderne, hvad de kan forvente i stedet for at opleve en slingrekurs, der bliver afgjort af dagsformen.

Nærmeste leder har stor betydning

Op mod 75 procent af alle opsigelser skyldes nærmeste leder. Derfor har vi som ledere et stort ansvar, da vi ofte har afgørende indflydelse på andre menneskers trivsel i hverdagen.

Omvendt har vi også en unik mulighed for at præge vores omgivelser og få det bedste frem i medarbejderne, så de udvikler sig både fagligt og personligt.

Hvilken leder ønsker du at være? Og hvor henter du din inspiration?