Bestyrelsestoppen: Talreligion giver fokus
Forenkling er nøgleordet til at gøre komplekst bestyrelsesarbejde værdiskabende. Det er essensen af det tredje afsnit af Finans' nye podcastserie Bestyrelsestoppen med Sanna Suvanto.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Flere og flere ansvarsområder havner på bestyrelsens bord. I en foranderlig og usikker verden skal mindst et ledelsesorgan have det forkromede overblik, så virksomhederne holder sig på sporet. Der er så meget mere støj og røg end vigtige signaler og trends, der skal spottes og reageres på.
Det er vigtigere end nogensinde, at topledelsen kender de vigtigste koordinater for kursen mod en bæredygtig fremtid. Og at instrumentbrættet er overskueligt og viser de vigtigste indikatorer på en let forståelig måde. Det er bestyrelsens opgave at sikre, at alle kender retningen og de vigtigste pejlemærker. Derfor er det afgørende, at det er tilstrækkelig enkelt og fokuseret.
Hvis udviklingen ikke kan måles relativt konkret, opstår der tvivl om, hvordan det går og om et eventuelt behov for at rette til.Søren Linding
Det grundlæggende er selvfølgelig total enighed mellem ejere og bestyrelse om formål og vision. Det fundamentale værdisæt bør være urokkeligt. Hvis den daglige ledelse ikke er med på præmissen, har den ingen fremtid i virksomheden. Strategien til at føre visionerne ud i livet på kan nemt blive en religionskrig. Men en ting må den ikke blive. For kompliceret. Den skal kunne stå på et enkelt A4-ark og bør repeteres, indtil alle i den øverste ledelse kan den i søvne.
Det kan lyde enkelt, og det er også meningen. Men let er det ikke. Strategien bliver nemlig testet hele tiden af de mange røgslør, der bliver lagt ud, og som den daglige ledelse med støtte fra bestyrelse skal navigere igennem. Her bør bestyrelsen i tvivlstilfælde kunne skære igennem og hjælpe den daglige ledelse med at prioritere. Alt er ikke lige vigtigt. Og slet ikke for en bestyrelse, der kun er samlet relativ få gange om året med mange forskellige emner på dagsordenen.
Samme store behov for fokus skal der også være for at overvåge, analysere og tilpasse kursen, hvis der kommer slinger i valsen. Her gælder det samme. Hvis udviklingen ikke kan måles relativt konkret, opstår der tvivl om, hvordan det går og om et eventuelt behov for at rette til. Det er netop bestyrelsens opgave at sætte sådanne klare retningslinjer op, så der måles på det, der virkelig betyder noget for den ønskede udvikling. Måltal på både bløde og hårde parametre bliver alfa og omega.
Fokus er en af de stærkeste valutaer i fremtidens bestyrelsesarbejde.Søren Linding
En repræsentant for et forenklet fokus på få men klare målepunkter er bestyrelsesveteranen Sanna Suvanto med en lang liste af medlemskaber og lederskaber i danske og nordiske bestyrelser, især i Finland, hvor hun er født. Hun deler ud af sin fokuseringsfilosofi i den tredje episode af podcastserien Bestyrelsestoppen på Finans.
Det er især bemærkelsesværdigt, at to af de vigtigste parametre i hendes univers er kundetilfredshed og medarbejdertrivsel, da de begge er forudsætning for en god finansiel performance og kan detekteres i tide.
Der bliver mere brug for en sikker hånd på rattet i en tid med både uforudsigelighed, uro og ikke mindst masser af støj i alle kanaler. Det er især i krisetider afgørende at vide, hvad der er det vigtigste.
Fokus er en af de stærkeste valutaer i fremtidens bestyrelsesarbejde.
Søren Linding er redaktør og erhvervskommentator på Finans. Følg ham på X: @sorenlinding.
