Vip de røde ud af pensionsbestyrelserne. Og de blå. Og erhvervsfolkene

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Fagforeningsformænd bør afløses af eksperter i de bestyrelser, der forvalter danskernes pensionsmilliarder. Det er den ultrakorte version af et forslag til, hvordan landets arbejdsmarkedspensionsselskaber kan styres mere professionelt. Her sidder i dag mænd og kvinder fra toppen af dansk fagbevægelse og tager stilling til investeringsstrategier, solvensregler og andet kompliceret stof, som skal ind over bestyrelsen.

Forslaget kommer fra professor, dr.jur. Mads Bryde Andersen. Som tidligere formand for Finanstilsynet har han haft billetter ved ringside, når finansielle virksomheder har sejlet. Mads Bryde Andersen er altså en kapacitet.

Det er vist oplagt for enhver, at man ikke bliver ekspert i pensionskassedrift af at gøre karriere som tillidsvalgt i HK eller Dansk Metal. Her opøver man andre færdigheder. En af færdighederne er at tage kampe. Kampe med arbejdsgivere, der vil bøje en overenskomst, kampe med tilgrænsende fagforbund, der vil hugge ens medlemmer og kampe med interne udfordrere, der vil tage ens tillidsposter. Den slags har ikke meget med solvensregler at gøre. Den slags har med magt at gøre.

Mads Bryde Andersen mener ikke, at bestyrelsesmedlemmer uden indsigt i jura, økonomi eller aktuarvidenskab kan give direktionen i et pensionsselskab det rette modspil. Kernen er, blandt andet, at kunne sætte hælene kvalificeret i, hvis direktionen har forelsket sig i en handlemulighed og skøjter hen over risiciene.

Man kunne så spørge Mads Bryde Andersen, om tingene er helt, helt anderledes i et realkreditinstitut. I Nykredit leveres det såkaldte modspil af en bestyrelse af erfarne og højt kvalificerede erhvervsfolk. Her er til gengæld som sprøjtet for fagforeningsfolk. Et par af disse erhvervsfolk siger offentligt, at de »beundrer« det selskab, som de formelt skal holde i ørerne, og ser deres opgave som »at gå forrest sammen ledelsen«. Er det modspil?

Erhvervslivet er også tungt repræsenteret i bestyrelsen for det sydjyske energiselskab SE, der for ganske nylig har udmærket sig på to områder. Det ene område er at bevilge direktionen en bonus oven på et milliardstort tab på kabel-tv. Det andet at bestyrelsesformanden kaldte årets regnskab for »fænomenalt« – efter et år med faldende indtægter på driften og efter at have afskrevet 70 pct. på den kun to år gamle investering i Stofa.

SE-sagen rammer hovedet på sømmet i den kritik, som Mads Bryde Andersen får for sit forslag: En bestyrelse af mennesker, der ligner direktionen, er ikke nødvendigvis optimal. Måske særligt ikke i et arbejdsmarkedspensionsselskab. En teknokrat ser et selskab, der skal maksimere afkastet og overholde loven. Andre ser et selskab, der så vidt muligt skal være tro mod opsparernes ønsker. Opsparerne vil måske ikke have deres penge investeret i firmaer, der gør brug af børnearbejde. Eller de vil holde deres pensionskasse ude af virksomheder, hvis ledelse har astronomiske aktieprogrammer.

En professor, dr.jur. vil måske ryste overbærende på hovedet af den tanke. En fagforeningsformand vil måske knalde koteletten i bestyrelsesbordet og sige: »Den biks – den vil mine medlemmer fandme ikke sætte så meget som bøjet femøre i«. Det ved man aldrig.

Anders Heide Mortensen er erhvervspolitisk kommentator på Finans og kommunikationsrådgiver. Cand.scient.pol. og tidligere pressechef i Erhvervsministeriet og Finansministeriet. Han kan kontaktes på anders@heidekom.dk.