Vær nysgerrig, stil spørgsmål, tænk kreativt - så tager robotten ikke dit job

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

For nyligt har jeg – efter en del overvejelser – fået mig en robotstøvsuger og er blevet meget glad for den. For støvsugning tager tid fra andre ting, jeg hellere vil lave. Og så er robotten bedre til de store flader, end jeg er.

Ifølge en McKinsey-rapport fra juli sidste år er min robotstøvsuger ikke enestående. Faktisk kan teknologi i dag automatisere 45 procent af de aktiviteter, mennesker får løn for at udføre.

Det lyder voldsomt. Men jeg tror, det bliver godt for både danske virksomheder og de enkelte medarbejdere, at en række ensformige opgaver i fremtiden vil blive varetaget af bits, bytes, systemer og robotter. Jeg er enig med formand for Dansk Metal, Claus Jensen, når han siger: ’Robotter er ikke en trussel mod danske arbejdspladser, men derimod vores redning’.

For danske virksomheder er teknologi godt, fordi vi kommer til at konkurrere, hvor vi er bedst. Til at være innovative, være kreative og udvikle nye produkter, løsninger og systemer. For den enkelte kan det betyde færre rutineopgaver, mindre nedslidning pga. ensformigt arbejde, mere plads til læring, udvikling og mere spændende arbejdsopgaver. Noget medarbejdere efterspørger, trives med og drives af.

Men det betyder også - som både amerikanske og danske virksomhedsledere siger - at den næste generation på arbejdsmarkedet skal mestre andre kompetencer end repetition af kendte opgaver. For it og robotter klarer det systematiske, gentagne og konforme både hurtigere og bedre.

Men hvad skal næste generation så kunne?

I en rapport ‘The Future of Jobs’ fra World Economic Forum i 2016 er 371 førende, globale virksomheder blevet spurgt om, hvilke evner de ser bliver de vigtigste for ansøgere i 2020:

I en verden, hvor opgaver automatiseres og effektiviseres, bliver der altså brug for mennesker, der kan løse problemer, der tør og vil stille kvalificerede spørgsmål til det etablerede og som kan finde nye veje at gå. Og mennesker der er gode til at samarbejde - på tværs af sprog, kultur, grænser og fagområder.

Lad mig give et eksempel. Lidt afsides i DONG Energys bygninger i Gentofte findes et stort lokale, hvor indretningsmanualer og stramme linjer er revet op og erstattet med et tilsyneladende virvar af post it-sedler, computerspil, sækkestole og såkaldte sprintprocesser.

I vores såkaldte ’DONGeons and Dragons’ stiller udvalgte medarbejdere spørgsmål ved stort set alt i driften og serviceringen af blandt andet havmøller og energisystemer. De bruger data og viden, analytiske evner og deres kreativitet til at komme med hurtige og eksekverbare løsninger, der gør havvind mere attraktivt. Det er noget af det, der foregår i det lokale, vi får brug for i fremtiden, når vi hver dag skal drive skiftet fra sort til grøn yderligere frem.

Og nej, det er ikke kun den næste generation, der får brug for at være mere kritisk tænkende og kreative. De generationer, der er på arbejdsmarkedet nu, kommer til at arbejde længere end tidligere - og vil naturligt få brug for de samme evner.

Så hvordan bliver vi bedre til kompleks problemløsning, til at tænke mere kritisk og bliver mere kreative?

Man kan starte med at finde sin passion og forhåbentlig mening med arbejdet, have fokus på at lære mens man er på job, bruge sin erfaring som afsæt til at være nysgerrig og stille kvalificerede spørgsmål. Man kan øve sig på at bruge højre hjernehalvdel og på kreativt at løse problemer eller fjerne forhindringer for at gøre tingene bedre og smartere end i går.

Én ting er helt sikkert: Virksomhederne vil elske dig for det.