Erhverv

Kapitalfonde skubber BabySam videre til en ny ejer

BabySam overtages af et familieejet selskab, der nu vil fokusere kæden på salg til danske forbrugere i et presset detailmarked.

Artiklens øverste billede
BabySam har 30 butikker med salg af babyudstyr rundt om i Danmark. Arkivfoto: Joachim Ladefoged

Efter flere års salgsproces slipper to kapitalfonde den danske detailkæde BabySam. Selskabet overtages af en medejer, der med en ny strategi vil fokusere på det danske marked for babyudstyr.

Siden 2008 har kapitalfondene Polaris og AAC Capital været hovedaktionærer i BabySam med nu 30 danske butikker, egen webshop og produktionsvirksomhed. Før overtagelsen var kædens butikker ejet af lokale forhandlere.

Vi er glade for, at vi kan overdrage en velfungerende virksomhed til en ny ejer.

Jan Johan Kühl, ledende partner i Polaris

En af de daværende store forhandlere med en stribe butikker, familien Jalsøe på Frederiksberg, har siden været medejer af BabySam. Familien overtager nu alle aktier i det danske detailselskab, der omsætter for ca. 500 mio. kr.

Gennem selskabet Alt til Barnet Holding ApS, der har en egenkapital på 193 mio. kr., bliver familien Jalsøe nu eneejer af BabySam. Ingen af parterne vil oplyse, hvad købsprisen eller betingelserne i handlen er.

Bag køberselskabet står de tre brødre, Peter, Anders og Christian Jalsøe. Ud over ejerandelen i BabySam har deres familieselskab også bl.a. ejendomsinvesteringerne og andre aktiviteter.

De tre brødre ønsker ikke i forbindelse med handlen med BabySam at give interview eller udtale sig direkte til Finans. Men i en skriftlig kommentar til købet skriver Peter Jalsøe, som er adm. direktør i investeringsselskabet og bestyrelsesmedlem i BabySam, at der har været tæt samspil med Polaris og AAC om udviklingen af detailselskabet gennem årene.

Perioden har bl.a. budt på finanskrisen og siden hårdt pres på detailhandlen med øget onlinehandel samt mange lukkede butikker.

»Vi glæder os over at kunne drive BabySam videre som en dansk, familieejet virksomhed og bygge på det stærke strategiske fundament for at udfolde potentialet i forretningen og skabe lønsom vækst mange år fremover,« skriver Peter Jalsøe.

Kenneth Nørgaard er adm. direktør i BabySam. Han glæder sig over, at de nye ejere har fokus på det danske marked. Foto: Joachim Ladefoged

Polaris købte tilbage i 2008 BabySam, før finanskrisen ramte Danmark. Her var planen at tredoble kædens dengang 33 butikker samt vinde ind på både det svenske og norske marked.

Årrækken har dog budt på en periode med et tab på 600 mio. kr. i BabySam. De seneste år har der dog været vækst i salget og positive driftsresultater.

»Vi får nu en ejer med en langsigtet horisont. Der har været ambitioner om, at BabySam skulle tage del i en konsolidering i også Norge og Sverige. Men med dette nye ejerskab er fokus atter helt på Danmark og udviklingen af vores position her samt at bygge videre på bl.a. den digitale omstilling, som vi er i gang med,« siger adm. direktør i BabySam, Kenneth Nørgaard.

I 2017 hyrede kapitalfondene bag BabySam en investeringsbank til at køre salgsprocessen. Ledende partner i Polaris, Jan Johan Kühl, har dog tidligere i år og før coronakrisen fastslået, at et salg af BabySam trak længere ud end forudset for bare et år siden, og at 12 års ejerskab er unormalt længe for Polaris.

Men nu er handlen på plads. Heller ikke Jan Johan Kühl vil kommentere handlens detaljer, men erkender, at BabySam samlet set har været en dårlig investering for Polaris. Dog uden at han vil komme ind på konkrete beløb.

»Vi er lykkedes med på alle andre parametre at styrke BabySam operationelt og strategisk samt vende virksomheden fra en frivillig kæde til en moderne retailvirksomhed. Det er ikke nogen hemmelighed, at det økonomisk har været en dårlig investering for os. Men vi er glade for, at vi kan overdrage en velfungerende virksomhed til en ny ejer,« siger Jan Johan Kühl.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.