Kun 5 pct. af jobbene bliver slået op - derfor er det her råd vigtigt

Der er rigtigt mange chefer, der har siddet på Jens Lunns kontor, efter at de har mistet deres job. Han oplever, at de samme fejl har det med at gå igen.

Jens Lunn er selv leder i AS3 Executive, hvor han rådgiver topchefer, når arbejdspladsen ikke har brug for dem længere. Han har også selv prøvet at blive fyret i Codan og Falck.

»Man mister identiteten, prestigen og magten. Det kan være hårdt,« siger Jens Lunn.

Han oplever, at topcheferne er dårlige til at styre deres exit-historie. De har forskellige historier, de fortæller til pressen, familien og kollegaerne, om hvorfor de blev fyret, og så kan de til sidst ikke finde rundt i, hvem de har sagt hvad til.

»Så det er et af de gode råd at have en ærlig, enkel og meget tydelig exit-historie,« siger Jens Lunn.

Et andet vigtigt råd er at kende ens egne kompetencer. Jens Lunn har haft mange chefer på kontoret, der ikke mener, at de rigtigt besidder nogen særlige evner. De lider af det såkaldte imposter-syndrom.

Det gælder også de toppolitikere, der har været forbi Jens Lunns kontor.

»Så får man sat alle de her ting op, som de kan - kommunikere med pressen, erfaringer fra udvalg, ledelse af frivillige osv. - og så går det pludselig op for dem, at de kan en masse,« siger Jens Lunn.

Det er hans erfaring, at folk er dårlige til at indse, hvilke kompetencer de har. Det skal der nogle gange en udefra til at hjælpe dem med at genkende.

I sidste ende handler det om, at man anerkender sine egne værdier, så man kan finde den arbejdsplads, der passer en bedst.

»Folk opdager ikke, at de værdier, de selv har, ikke passer med virksomheden, og så bliver det en kort ansættelse. Det er typisk værdierne og ikke evnerne, som man ryger på,« siger Jens Lunn.

Det er dog hans sidste råd, som han mener er det vigtigste. Det er det meget simple råd om, at man skal huske at netværke. Også når man allerede sidder i det gode job.

»Jeg møder tit folk, der har været lidt arrogante med at svare eller vende tilbage, og så står de pludselig selv og har brug for deres netværk, men kan ikke forstå, at folk ikke svarer,« siger Jens Lunn.

Han anbefaler derfor, at man tager de kaffemøder, man bliver inviteret til, selv når man allerede sidder i det gode job. Det kan være guld værd, hvis man selv bliver ramt af uheldet og bliver fyret.

Netværket er nemlig alfa-omega, når man skal finde et nyt job.

»Det er så få jobs, der bliver slået op, når du er oppe på det her niveau. Headhunterne står for 15 pct. af rekrutteringen og netværket står for 80 pct. Derfor skal man virkelig overveje, hvor god man er til at pleje sit netværk,« siger Jens Lunn.

Selvom man har styr på alle tre råd, så er der dog en vigtig ting mere, som de fleste måske har glemt i mellem forfremmelserne. Det er, hvor de selv får mest glæde ved jobbet.

»Jeg plejer at sige, at du har siddet på passagersæddet i det meste af din karriere. Du har ikke selv været ansvarlig for dine skift - du er blevet forfremmet eller headhuntet. Nu har du så muligheden for selv at vælge dit fremtidige job. Du kører selv bilen,« siger Jens Lunn.