Fortsæt til indhold

Hvorfor havde Novo-bestyrelsen ikke styr på Lars Rebien?

Bestyrelsen skal lede nedad og have styr på ansvar, mandatfordeling og roller i organisationens ledelsessystemer. Men balladen i Novo Nordisk viser, at bestyrelser også skal huske at lede opad og have styr på sine vigtigste ejere. Især i krisetider.

Ingen bør være i tvivl om, at bestyrelsesformanden for Novo Nordisk Fonden er en stærk personlighed med skarpe meninger. Det er næppe blevet mindre med årene. Derfor kan det komme som en overraskelse, at Novo Nordisks bestyrelse og formand Helge Lund tilsyneladende ikke har holdt ham helt tæt inde til kroppen gennem den tiltagende børskrise og stagnerende recepttal i USA. Det er en fejl. Foto: Stine Bidstrup
Erhverv
Dette er en kommentar - den udtrykker skribentens holdning.

Det burde ikke kunne ske. God selskabsledelse handler om, at der er de rette ledelsesstrukturer, så der er styr på, hvem der bestemmer hvad, kommandovejene er tydelige, og der er effektive kontrolsystemer på plads til at kunne gribe ind, hvis der er noget, der går galt.

Det har Novo Nordisk. Eller rettere havde Novo Nordisk.

Den dramatiske fyring af topchef…

Artiklens emner
Ledelse
Medicinalindustrien