Mads' far krævede, at sønnen fik et fritidsjob: Svaret er en millionomsætning

Da Mads Herlev var 13 år, mente hans far, det var på tide, at han lærte at tjene sine egne penge. Mads skulle finde sig et fritidsjob, lød det fra faren. Men tjansen som avisbud eller flaskedreng var ikke ligefrem tiltalende for den 13-årige fynbo.

»Jeg har altid drømt at blive direktør og tjene en masse penge. Jeg vil ikke have, at der er nogen, der bestemmer over mig. Jeg er selvgjort og velgjort, og jeg vil gerne være herre over det hele selv,« siger Mads Herlev.

Derfor oprettede han netbutikken Babytoys.dk, hvorfra han solgte legetøj til børn. Selvom den 13-årige iværksætter intet anede om legetøj til små børn, var det et oplagt valg. Mads’ far er nemlig agent for et tysk firma, der sælger udstyr til børn til kæder som Kære Børn og Ønskebørn, og Mads Herlev fik lov til at forhandle nogle af varerne.

»Jeg lagde ud med at købe en hjemmeside og et lille lager for ca. 1.500 kr. Hjemmesiden var ikke bygget ordentligt op, og den opfordrede ikke ligefrem til salg, for jeg havde ikke forstand på det. Jeg tog bare varerne og skrev, hvad de skulle bruges til. Enhver kan jo se, at en gyngehest er en gyngehest. Men alt det med motorisk udvikling, og hvordan barnet får stimuleret alle sanser, havde jeg jo ingen idé om,« siger Mads Herlev.

Ved at prøve sig frem og bruge mange timer på at læse om både babylegetøj og opbygning af hjemmesider, blev han klogere. Især i begyndelsen var Mads’s far en aktiv del af at drive virksomheden. Men hen ad vejen har Mads selv overtaget mere og mere af driften. Og i dag har han ikke kun den ene leverandør, som faren arbejder for, men derimod ni forskellige.

»To gange har jeg været på børnemesser i Köln, hvor jeg har fundet nogle af leverandørerne. Andre af dem har jeg selv fundet på nettet, og så er der nogle, der er kommet til mig og har spurgt, om jeg ikke vil forhandle deres produkter,« siger Mads Herlev.

Forældrene er stadig en del af virksomheden i og med, at Mads Herlev driver den hjemme hos dem. Og de kører ham dagligt til posthuset med de i alt ca. 300 pakker, som han sender hver månede.

Artiklen fortsætter under billedet.

Mads Herlev er 17 år i dag, og har netop åbnet webshop nummer to, Kidsliving. Han bruger gerne fem til seks timer om dagen på sine to virksomheder, og når han ser tilbage, er han godt klar over, at hans timeløn langt fra kan hamle op med en avisdrengs.

»Da jeg begyndte, troede jeg, at jeg bare skulle åbne en hjemmeside, og så kom kunderne af sig selv. Sådan er det jo langt fra. Der er en masse arbejde i det. Jeg havde nok haft flere penge, hvis jeg havde valgt at gå med aviser i alle de timer, som jeg har brugt på babytoys. Det er ikke pengene, der motiverer mig mere. Eller jo, det er et jo i sidste ende. Men det er også fedt at se forretningen vokse hver dag,« siger Mads Herlev.

Udover at drive de to webbutikker går Mads Herlev i 2.g på Tietgen Handelsgymnasium i Odense. Han gik direkte fra 9. klasse og på HHX, for efterskole var der ikke tid til.

»Hvad skulle jeg så gøre med forretning, hvis jeg tog på efterskole? Så ville jeg hellere køre min forretning. Det er en vigtig del af mig i dag. Når mine klassekammerater går hjem fra skole og spiller playstation, arbejder jeg. Men jeg ser det ikke rigtig som et arbejde, mit arbejde er min fritid,« siger Mads Herlev.

Og selvom han tøver med at sige det, er der heller ikke tvivl om, hvad der har førsteprioritet.

»Jeg må ikke sige det, men nogle gange tror jeg, at jeg prioriterer virksomheden højest. Det burde nok være skolen, der var førsteprioritet. Men somme tider bliver lektierne halvgjort, fordi jeg lige har noget andet, jeg skal ordne. Men så sidder jeg og laver årsregnskaber i virksomheden, så på den måde lærer jeg også en del virksomhedsøkonomi i min egen forretning,« siger Mads Herlev.

Hans tilgang om bare at prøve sig frem har virket. I 2014 omsatte Babytoys for lidt over en mio. kr., og forventningen er, at det lander en del højere i år. Men det har dog ikke været helt uden problemer at åbne en webshop uden nogen form for erhvervserfaring.

»Ved den første jul var jeg ikke klar over, hvor stor julehandlen er. Jeg havde lige bestilt en ekstra hjem af de varer, jeg solgte meget af. På det tidspunkt fik jeg normalt fire ordrer om ugen, men i julehandlen havde jeg 10 ordrer om dagen, og det var mit lager slet ikke klar på,« siger Mads Herlev.

Derfor skyndte han sig at bestille en masse hjem, og de kom i pallevis, men de sidste først den 18. december.

»Kunderne ringede, der var mange, der annullerede ordrerne igen, og det var mildest talt kaos. Jeg havde ikke noget lagerstyring, så jeg vidste ikke, hvad jeg havde på lager. Førhen kunne jeg bare holde styr på det i mit hoved. Der har været et par julehandler siden, hvor jeg har været mere forberedt, men jeg bliver overrasket over, hvor stort det er, hver gang,« siger Mads Herlev.