Bendtsens Bundlinje
Vi skal fejre de grønne sejre: Hvor var politikerne?
KÆRE LÆSER
Tirsdag var en festdag i sønderjyske Kassø.
Her indviede Knud Erik Andersen og European Energy den første fabrik, der producerer brændstoffet e-metanol i stor skala.
Det er en stor nyhed for alle, der interesserer sig for grønne penge og klima. Det er vi glødende optaget af på Finans, og vi havde derfor sendt både klimaredaktør Jakob Martini, erhvervskommentator Søren Linding og fotograf Thomas Lekfeldt til Sønderjylland.
De var langt fra de eneste.
Både Reuters, BBC, Le Monde, AFP, RTL og en række andre internationale medier var med til begivenheden. Perspektiverne i åbningen af fabrikken er nemlig store.
For selvom fabrikken i sig selv kun kan levere en forsvindende brøkdel af behovet for grønne brændsler, så er det i sig selv en bedrift, at det overhovedet lykkes at få den opført.
»Det er ikke en skåltale. Det er ikke en politisk målsætning. Det er et fysisk anlæg, der er godkendt, testet og nu producerer de grønne molekyler til blandt andet motorer i A.P. Møller-Mærsks containerskibe, Novo Nordisks pennesystemer og Legos klodser. Det er i et oprørt hav af højere renter, besværlige forsyningskæder, løbske omkostninger og langsommelige godkendelser en bedrift for den grønne omstilling,« som Søren Linding påpeger i en kommentar her på Finans.
Knud Erik Andersen. Foto: Thomas Lekfeldt
Det er bare to år siden, at Knud Erik Andersen, stifter, majoritetsejer og adm. direktør i European Energy, tog den endelige beslutning om, at European Energy skulle skyde et milliardbeløb i at bygge en e-metanol-fabrik ved siden af selskabets egen solcellepark i Kassø.
Siden har han solgt 49 pct. af anlægget til det japanske investeringsselskab Mitsui & Co., der var talstærkt repræsenteret under tirsdagens fejring.
Også topfolk fra Mærsk, Novo Nordisk, Lego og Green Power Denmark var til stede for at skamrose European Energy, fordi de er lykkedes med at producere det grønne brændstof i en tid, hvor projekter inden for grøn brint og de flydende brændstoffer kaldet Power-to-X (PtX) bliver skrinlagt på stribe.
For én ting er at have ambitionen om at producere de hypede grønne brændstoffer.
»At få det til at virke i virkeligheden er noget helt andet,« lød det fra klimaminister Lars Aagaard (M) i en videotale, idet hverken ministeren eller andre repræsentanter fra regeringen havde valgt at tage til Sønderjylland for at fejre den danske verdenspremiere.
Det er bemærkelsesværdigt.
Det er muligt, at Lars Aagaard var forhindret, men at ingen andre ministre eller ordførere var til stede, sender det helt forkerte signal. Også selvom tre lokale borgmestre var til stede ved begivenheden.
I en tid med en alvorlig krise i den helt nødvendige grønne omstilling af vores energi- og transportsystemer har vi mere end nogensinde brug for mod, risikovillighed og store investeringer. Og til politikere, som skaber de nødvendige rammebetingelser og opbakning.
Det er en kæmpe bedrift af Knud Erik Andersen og European Energy, at anlægget i Kassø nu opererer. Samtidig er det støttefrit på nær et mindre tilskud til at koble sig på det lokale fjernvarmenet.
Selvom der er meget langt igen, er det en grøn sejr og et håb for fremtiden.
At ingen fra regeringen var med til den grønne fejring er et udtryk for helt forkerte prioriteter.
Læs vores reportage fra Kassø af Jakob Martini og Thomas Lekfeldt.
Ugens fem vigtigste historier
1. Flere kvinder fører an og sætter retningen i landets banker og realkreditinstitutter
Andelen af kvinder i finanssektorens ledelseslag er nemlig steget de seneste år. Siden 2019 er andelen af kvinder i bankernes ledelse vokset med knap 3 procentpoint. Det viser nye tal, som interesseorganisationen Finans Danmark har udregnet på baggrund af en efterspørgsel fra Finans.
Claus Iversen, Cecilie Als Bryder og Kristoffer Brahm med historien. Læs den her.
2. Langt fra målet: C25-topchefer opnår næsten ingen klimabonus
Selvom klimaet vægter tungt i den ESG-bonus, som topcheferne i de danske C25-selskaber kan opnå, udbetales kun en meget lille del af bonussen på grund af klima, skriver Simone Scheuer-Hansen.
3. Elbiler og dagligvarekoncern under pres skubber rundt på OK’s milliardforretning
Uagtet at elbilerne køres frem her i landet med høj fart, og det presser den traditionelle kerneforretning hos OK, holder energiselskabet fast i den vanlige indtjening.
På samme tid præges koncernens nye årsregnskab af en milliardaftale fra i fjor om at overtage en bestemmende ejerandel af dagligvaregiganten Coop Danmark og dermed sikre en redningsplan for netop det selskab med over 900 dagligvarebutikker.
Jesper Olesen interviewer OK-topchef Michael Løve. Læs med her.
4. FLS-topchef om opjusteringer: »Vi er i stand til at parere påvirkninger af told«
Efter overskud for årets første kvartal ser adm. direktør i FLSmidth Mikko Keto positivt på fremtiden, selv med den globale usikkerhed i handelsmarkederne.
William Springer interviewer Mikko Keto, der samtidig med regnskabet har annonceret forhandlinger med Pacific Avenue Partners om et salg af selskabets cementaktiviteter.
5. Banker mister indflydelse efter salg til Netcompany: Nu opretter de nyt it-selskab
Pengeinstitutterne bag bankcentralen SDC går sammen i nyt selskab. Det sker for at sikre medbestemmelse, efter bankerne i begyndelsen af året offentliggjorde salget af SDC til it-kæmpen Netcompany.
Cecilie Als Bryder og Claus Iversen med historien. Læs mere her.
Ugens podcast - Bestyrelsestoppen
Majken Schultz. Foto: Sofia Busk
Hun har siddet i bestyrelsen i Danske Bank, Danish Crown, Realdania, Bang & Olufsen og Danske Spil, blot for at nævne nogle få.
Men det er især i regi af bryggerigiganten Carlsberg, at CBS-professoren Majken Schultz har slået sit navn fast som en af de mest betydningsfulde bestyrelsespersoner i dansk erhvervsliv.
I dag sidder hun som bestyrelsesforperson i Carlsbergfondet og næstforperson i Carlsberg. Og meget har ændret sig, siden hun startede sin bestyrelseskarriere i slutningen af 1990’erne.
Det fortæller Majken Schultz om i podcasten Bestyrelsestoppen, hvor hun bliver interviewet af Finans’ erhvervskommentator Søren Linding.
Dengang var erhvervslivet fyldt med magtfulde bestyrelsesformænd, der sad for bordenden og ledte efter fejl hos direktørerne. Det oplevede hun selv i Danske Bank.
»Bestyrelsesarbejdet har udviklet sig dramatisk. Dengang var mentaliteten, om vi kunne finde fejl hos direktionen og fejl i rapporterne. Peter Straarup (Danske Banks ordførende direktør 1998-2012, red.) blev gennemheglet på møderne,« siger hun.
I dag forholder det sig helt anderledes.
»Det handler om at hjælpe og udfordre direktionen. Det er nok et af de steder i arbejdslivet, der er sket det største kulturskifte,« siger hun i podcasten.
Ugens omstilling - på vej mod børsnotering
Medicinalselskabet Leo Pharma aflagde regnskab i den forgangne uge. Selskabet fortsætter vendingen mod sund forretning i første fulde kvartalsregnskab, hvor målet er første overskud i seks år.
Leo Pharma er i gang med en omfattende omstilling. Selskabet har fået ny ejer, skåret kraftigt i omkostningerne, skiftet ledelsen og fokuseret strategien på udvikling og salg af lægemidler mod alvorlige tilfælde af hudsygdomme.
Den forbedrede drift skal hjælpe selskabet af med en gæld på knap 10 mia. kr. og de mange afskrivninger, der de seneste år har sat sit præg på resultatet. Omstillingen skal efter planen føre til en børsnotering i andet halvår af 2026.
Medicinalreporter Nick Sturm interviewer topchef Christophe Bourdon. Læs interviewet her.
Ugens klumme - bossen er tilbage
Erik Korsvik Østergaard. Foto: PR
Hvis du interesserer dig for ledelse, så er du bare nødt til at lytte til vores podcast ”Ledelse med Louise Orbesen”.
I en klumme samler Louise Orbesen, der udover at være tilknyttet Finans er partner i Leading Humans, op på hendes seneste podcasts i kølvandet på Trump:
»Jeg beskæftiger mig med ledelse og har de seneste 10 år talt om fremtidens lederskab, fladere hierarkier, tillid og psykologisk tryghed. Alle de ledere og eksperter, jeg har talt med i virksomhederne og i min podcast, har været optaget af det samme – og ingen har for alvor udfordret den tilgang. Men på det seneste har samtalerne været anderledes,« skriver hun og peger på to nedslag fra gæster i podcasten.
Den ene er Marianne Dahl Steensen, tidligere chef for Microsoft Danmark og partner i BCG:
»Vi er der lige nu, hvor vi har brug for nogle, der også stiller sig ud foran og peger i en retning. Det at være en visionær leder, det er der lidt mere lederskab over – som i lead from the front – hvorimod det at skabe formål, det er lidt mere lead from behind.«
Den anden er Erik Korsvik Østergaard, som er forfatter til flere bøger om fremtidens arbejdspladser og passioneret fremtidsstuderende:
»En af de meget stærke trends er, at hele ideen om New Ways of Working bliver udfordret. Der er også nogen, der siger, at “the boss is back” – altså at der er behov for en strammere styring.«
Ugens skandale
Hvad i alverden er der gået galt i TDC?
Pengene vælter ud af den gamle danske telekæmpe, der har oparbejdet en kæmpe milliardgæld.
Da TDC blev afnoteret fra fondsbørsen i 2018, stod de tre store danske pensionskasser – PFA, PKA og ATP – sammen med den australske kapitalfond Macquarie bag en opsplitning af selskabet i to enheder, al infrastruktur samlet i TDC Net og alle kundevendte aktiviteter i Nuuday, der tidligere var kendt som YouSee.
Det er langt fra gået som ventet, og nu er de tre danske pensionskasser ude og tilbage står Macquarie, som har så dårligt et ry i Danmark, at politikerne op til jul handlede hurtigt og overtog kontrollen med Københavns Lufthavn, da ejerskabet ellers risikerede at havne hos australierne.
Flere spørgsmål rejser sig.
Først og fremmest om, hvordan det dog er gået så galt i TDC, og hvordan ATP igen er havnet i en sag om milliardtab af danskernes pensionsformuer?
Men måske endnu vigtigere: Skal en australsk kapitalfond sidde på kritisk digital infrastruktur i Danmark med ejerskabet af tele- og fibernet?
Det er værd at læse Søren Lindings kommentar om sagen her hos Finans. Graverchef Jesper Høberg og undersøgende journalist Tobias Hansen Bødker graver også i sagen. Læs deres artikel her.
Erhvervsjournalist Lasse Friis på Berlingske har også en indsigtsfuld analyse af sagen. Samme avis fokuserer også på ATPs store tab.
Hos Børsen vurderer teleanalytiker John Strand, at overtagelsen varsler et rent blodbad i TDC.
Hos Finanswatch kalder redaktør Malte Oxvig i en analyse pensionskassernes exit for ”uskønt”.
Den sidste ord er næppe sagt i den sag.
Ugens watch
Søren Ejlersen fra Aarstiderne. Foto: PR
Hver uge henviser jeg her i mit nyhedsbrev til en af de bedste historier fra vores gode venner på Watch Medier, som vi har et tæt samarbejde med.
Denne gang skal vi til Detailwatch, der har besøg af medstifter af Aarstiderne Søren Ejlersen i podcastserien Detailchefens Dilemma.
Det var på bagkant af flere grundstødte ekspansionsforsøg, at måltidskasseselskabet Aarstiderne sidste efterår valgte at sælge virksomheden til dagligvarekoncernen Dagrofa, fortæller Søren Ejlersen til Louise Reseke fra Detailwatch i podcasten.
Efter 25 år i markedet, hvor måltidskasserne var bredt ud, mødte iværksætterne en mur for udbredelsen af forretningen og idéen bag til flere fysiske lokationer.
»Vi har ledt efter forskellige veje,« fortæller han.
»Det har altid været sådan et spørgsmål om, hvordan bliver vi mere tilgængelige, så man kan tænke Aarstiderne og række ud efter Aarstiderne. Og det var altså et virkelig svært mål at opnå.«
Ugens spørgsmål
»Max, Once Known as HBO Max, Is Calling Itself HBO Max Again. Got It?«
Nej.
Og læren af det? Vær konsistent. Og lad være med at skifte navn. Med mindre du har noget at løbe væk fra.
Det er New York Times, der skriver om slingrekursen fra Warners Bros Discovery.
Tak for at læse med!
I næste uge er vi på vej med spændende nyt. Følg med på Finans.
God fredag og god weekend.
bh
Simon Bendtsen
