Bendtsens Bundlinje

KÆRE LÆSER

Det føles næsten som at læse journalistik med CAPS LOCK skruet på, når man læser danske medier om Ørsted i disse uger.

Skæbnestund, skrev vi selv her på Finans. Alt på spil, skriver kollegerne hos Børsen, der også bruger ordet ”skæbnestund”.

Journalister og redaktører finder for tiden de store - og nogle gange ens - typer frem og bruger de mest dramatiske tillægsord for at beskrive den nuværende situation i den grønne danske energigigant.

Til tider kan man som medieforbruger føle en helt grundlæggende meningsløshed og undren over overskrifter med CHOK, SKANDALE, AFSLØRING, KRISE og hvad vi nu ellers finder på i medierne.

Men i Ørsteds tilfælde må man bare sige, at det er på sin plads.

Det er vitterligt dramatisk. Og det er vitterligt en skæbnestund for Ørsted, der i dag holder ekstraordinær generalforsamling for at få skudt 60 milliarder friske kroner ind.

Nogle gange føles det som om drama klæber til Ørsted. Og nogle gange føles det som om virksomheden bliver et spejl på tidens store diskussioner og brudflader.

Alle husker dramaet om Goldman Sachs og børsnoteringen af Dong Energy. Den hysteriske sag fik SF til at forlade regeringen i 2014, men den daværende ledelse og Goldman Sachs fik ret og skabte fundamentet for et nyt grønt - efter et navneskift - Ørsted.

Sagen blev kun så eksplosiv på grund af den store diskussion om aggressive og kyniske kapitalfonde, som foregik dengang. Den politiske diskussion fyldt af følelser og nuancer blev Dong selve symbolet på.

I dag er Ørsted blevet symbolet på den grønne krise. Først med deres farvel til grønne brændstoffer, som vi dækkede intensivt på Finans sidste år.

Og nu senest - som det næppe er gået nogens næse forbi - med de gigantiske og voksende problemer med havvindmølleparker i USA. Det skyldes naturligvis især Trump-regeringens angreb på havvindmøller, men det skyldes også stigende problemer i forretningsmodellen bag havvind og elendig risikostyring.

Frivilligt eller ej. På den måde er Ørsted igen blevet centrum for en af vor tids mest afgørende og spændende brudflader: Hvordan vi omstiller vores energisystem til mere grøn energi og det politiske og økonomiske tilbageslag, som den omstilling har mødt?

Og hvem skal betale for de grønne storhedsdrømme? Men må spørge sig selv, hvorfor gik staten med til at satse så helhjertet på at levere grøn strøm til olieelskende amerikanere i Trump-land?

Derfor er dagens generalforsamling og den kommende kapitalforhøjelse afgørende.

Den handler ikke kun om Ørsted, og om selskabet klarer den, fusionerer, bliver splittet op eller rejser sig igen, som Ørsted har gjort før.

Den handler også om økonomisk og politisk bæredygtighed i den helt afgørende grønne omstilling af vores energisystemer.

Det er en af de vigtigste samtaler om vores tid og samfund netop nu. Og derfor kan du forvente en fyldig dækning af generalforsamlingen og det kommende prospekt hos os. Følg med på Finans.

Ugens fem vigtigste historier

1. Ét emne dominerede frokostsamtalerne på medicogigants kapitalmarkedsdag

Tirsdag var der kapitalmarkedsdag i den danske medicogigant Coloplast, hvor den tidligere topchef Lars Rasmussen midlertidigt har sat sig selv tilbage som øverste mand.

Og et emne dominerede samtalerne over frokosten, noterede Finans-journalist Nick Sturm fra dagen:

Vækstmålene i den nye femårsstrategi, som blev præsenteret i forbindelse med selskabets kapitalmarkedsdag. De nye målsætninger ligner nemlig en fortsættelse af de finansielle resultater, som i foråret kostede daværende topchef Kristian Villumsen jobbet.

Men den diskussion er unuanceret, mener Lars Rasmussen.

Læs med her.

Coloplast har lang vej tilbage til toppen af børsen, noterede erhvervskommentator Søren Linding efterfølgende i en kommentar.

2. Salling åbner første stormagasin i København efter 120 år

Stormagasinet Salling slår for første gang dørene op for et nyt Salling i København. Det ventes at ske til sommer næste år, hvor stormagasinet også kan markere sit 120-års jubilæum.

Stormagasinet, der også ligger i Aarhus og Aalborg, åbner på Kultorvet midt i København, og det er ”en drøm, der går i opfyldelse” ifølge Salling-direktør Marianne Bedsted.

Hos Magasin du Nord fastslår retaildirektør Frederik G.G.G. Nielsen, at kæden byder »Salling velkommen til København og ser frem til, at detailhandlen fortsætter med at udvikle sig og skabe gode kundeoplevelser i byen.«

Jesper Olesen skriver. Læs med her.

Det er en ”drøm, der går i opfyldelse” ifølge Salling-direktør Marianne Bedsted. PR-foto: Salling Group

3. Danske virksomheder står med et nyt trusselsbillede

Konflikten i Gaza har ændret risikobilledet for mange danske virksomheder på en gang. Det viser nylige sager med både Terma og Mærsk.

»Det nye er den aggressivitet, der ses over for helt almindelige medarbejdere. Den konflikt, og de reaktioner vi ser, er uden fortilfælde,« siger sikkerhedsekspert Bruno Kalhøj.

Kresten Andersen skriver. Læs historien her.

Hos Sweco Danmark kritiserer topchef Dariush Rezai erhvervslivets tavshed om den betændte konflikt i Gaza. Det er forfriskende og godt, at han blander sig i debatten, men topchefen har selv lidt uld i munden, når det kommer til, hvad han egentlig mener.

Døm selv og læs interviewet af Iben Schmidt hos Finans.

4. 70 pct. af danske virksomheder bruger nu AI-værktøjer

Brugen af kunstig intelligens har bredt sig til et meget bredt udsnit af danske virksomheder, viser en ny undersøgelse fra Dansk Erhverv

»Der har været en ret voldsom stigning, som peger i en klar retning. At det er noget, som alle kommer til at forholde sig til og skal anvende på et tidspunkt. Nu har langt størstedelen af vores medlemsvirksomheder taget AI-værktøjerne til sig. De store virksomheder bruger stort set alle sammen en eller anden form for AI,« siger Jakob Ellemann-Jensen, som er vicedirektør i Dansk Erhverv med ansvar for digitalisering og teknologi.

Techreporter Jesper Kildebogaard skriver. Læs med her.

Jesper Kildebogaard skriver også om målingen i sit faste nyhedsbrev Finans Tech.

Og Anne Sofie Thrane har talt med Lomax, hvor medarbejdere sparer to timer om ugen ved at bruge AI:

»Vi skulle øge effektiviteten og produktiviteten, så vi kunne få endnu mere fart over feltet. AI var helt åbenlyst en gylden mulighed for os i den forbindelse,« siger administrerende direktør i Lomax, Kenneth Borup.

Læs den artikel her.

5. Bestseller-ejer vil sælge for milliardbeløb i kæmpe børsnotering

Bestseller-ejer Anders Holch Povlsen kommer til at spille en væsentlig rolle i én af årets største og mest hypede børsnoteringer i verden.

Den danske erhvervsmands koncern Heartland er nemlig den aktionær, der sætter klart flest aktier i spil ved svenske Klarnas længe ventede børsnotering.

Det fremgår af side 285 i det prospekt, Klarna tirsdag offentliggjorde forud for børsnoteringen, der ventes at ske i september på børsen i New York.

Ledende nyhedsredaktør Mick Kristensen har nærlæst prospektet. Læs hans historie her.

Ugens podcast - ledelse med Orbesen

Hvordan giver du dine ansatte mere frihed? Hos Rema 1000 Danmark mener topchef Henrik Burkal, at han har knækket koden til, hvordan man skaber mere frihed i en stor organisation.

Hør mere om opskriften i denne udgave af podcasten Ledelse med Louise Orbesen, hvor Henrik Burkal er gæst.

Læs mere og lyt med her, eller find podcasten, hvor du nu ellers finder dine podcasts.

Ugens Watch

Hver uge henviser jeg her til en af de bedste artikler fra vores kolleger på Watch Medier, som vi har et tæt samarbejde med.

I denne uge skal vi til Advokatwatch, hvor journalist Julie Schønning skriver om uro på ledelsesgangen.

Der har været ”uenighed” om den strategiske linje i Hortens ledelse. Derfor har Erika Leistén Gregersen valgt at opsige sin stilling som direktør i advokatfirmaet efter blot fire måneder på posten.

Det oplyser ledende partner Thomas Francis Beckett til AdvokatWatch i en skriftlig kommentar:

»Vi kan bekræfte, at Erika Leistén Gregersen har valgt at opsige sin stilling. Baggrunden er uenighed omkring den strategiske linje,« udtaler Thomas Francis Beckett.

Det har været et hårdt år for Horten, der som bekendt spillede en uheldig rolle i TV2-dokumentaren ”Den sorte svane” og derudover har set en heftig udskiftning i partnerkredsen.

Derfor skal du abonnere på et uafhængigt erhvervsmedie

»Vi står midt i mulighedernes tid. For netop i de øjeblikke, hvor usikkerheden er størst, spirer handlekraften, og danske virksomheder viser nye veje frem. Det sætter vi fokus på i dette nummer af Dansk Erhverv Magasinet. Her kan du blandt andre møde DSV’s topchef Jens H. Lund, der giver opskriften på DSV’s succes og på at blive et sandt børsmirakel.«

Sådan lyder omtalen af nyeste udgave af Dansk Erhvervs medlemsmagasin, som er udkommet op til erhvervsorganisationens årsdag i Øksnehallen torsdag.

Det fangede min opmærksomhed.

For det er jo unægteligt inspirerende og spændende at høre om den imponerende vækstrejse, som den danske logistikgigant DSV har været på de seneste mange år. Det kan man uden tvivl lære og blive klogere af.

Og Jens Lund har som mangeårig finansdirektør og nuværende topchef naturligvis en stor andel i den succes.

Men der er jo også noget andet med Jens Lund.

I foråret kunne vores kolleger hos Børsen afdække en problematisk og barsk ledelsesstil fra netop Jens Lund. Det førte til et mediestormvejr, og for nylig erklærede Jens Lund, at han har ”taget ved lære af mediehistorierne”. Men at han var en ”passioneret” topchef.

Desværre har Jens Lund ikke stillet op til egentlige større interview om kritikken, og derfor læste jeg med nysgerrighed interviewet fra Dansk Erhverv. Måske var der nye refleksioner eller erkendelser?

Men ak.

Intet sted i det 10-sider lange interview bliver Jens Lund spurgt ind til virakken. Intet sted forholder han sig selv til en af årets mest omtalte erhvervshistorier.

Og det viser jo netop forskellen på kommunikation og journalistik.

På Finans - og formentlig også hos vores kolleger hos Børsen eller Berlingske - ville vi hjertens gerne høre om opskriften på succes hos DSV. Men vi ville aldrig komme tilbage fra et interview uden også at have stillet de ubehagelige spørgsmål om kritikken af Jens Lunds ledelsesstil.

Det er et af de bedste argumenter for at abonnere på et frit, kritisk og uafhængigt erhvervsmedie. Vi har ingen berøringsangst. Vi skriver om både muligheder, problemer, nederlag og sejre og stiller de nødvendige spørgsmål.

Kun sådan kan vi blive klogere i fællesskab. Og sådan får vi et bedre erhvervsliv.

Så hermed en opfordring. Køb et abonnement på et erhvervsmedie. Om det så er Børsen, Berlingske, Watchmedier, Nordiske Medier, Ingeniøren eller Finans. Sådan får du troværdig og fyldestgørende information om det, der virkelig betyder noget.

I øvrigt tog vi på Finans til Dansk Erhvervs årsdag for at høre, hvad Jens Lund har lært af balladen. Resultatet kan du se her.

Vi optog også podcast fra årsdagen, hvor økonomisk redaktør på Finans, Heidi Birgitte Nielsen, tog en snak med økonomiminister Stephanie Lose (V). I podcasten forklarer hun, hvorfor hun mener, dansk økonomi er robust nok til at bruge penge på skattelettelser til både borgere og virksomheder. Hun giver også sit bud på, hvordan man skaffer mere arbejdskraft til de tørstende virksomheder.

Lyt med her.

Imens skrev Emma Qvirin Holst flere historier fra årsdagen, hvor hun blandt andet talte med en dansk mineboss, der havde roser til Donald Trump. Og en Vestas-topchef, der havde ris til den danske regering.

Ugens citat

»Sammen med Ørsted er vi blandt de førende i branchen, og et tættere samarbejde kan være fordelagtigt for ejerne i begge selskaber.«

Normalt falder ikke-historier for de fleste journalistiske kriterier. Men vores kolleger på Børsen havde alligevel fået interessante citater ud af den norske energikæmpe Equinor, der ikke afviste en fusion med kriseramte Ørsted.

Læs historien her.

Tak for at læse med! God fredag og god weekend.

bh

Simon Bendtsen