Serier
Mine nyheder

Vi har ikke publiceret nogle artikler for nyligt i de emner, du følger. Søg efter andre emner her.

Du har ingen overvågninger endnu

Klik på ikonet for at overvåge
emner og journalister.

Post-corona: Danmark kan tage førertrøjen på det digitale arbejdsliv

Danskernes arbejdsdag er blevet digital, og vi står nu med en unik mulighed for at tage førertrøjen på det digitale arbejdsliv. Med nogle af verdens dygtigste tech-iværksættere, den danske arbejdskultur og en hjælpepakke til iværksættermiljøet kan det digitale arbejdsliv blive en stor fremtidig eksportsucces.

I coronakrisens maskinrum

Lige nu er de fleste danskere tvunget ind i et digitalt arbejdsliv – det skal vi udnytte. Det er nu tech-iværksætterne skal vise, at de kan udvikle det, der i mange år er blevet talt om - hvordan fremtidens arbejdsplads skal se ud. Det er også nu, at de store etablerede virksomheder skal se fordelene ved den digitale arbejdsplads som coronakrisen har bevist kan lade sig gøre.

”Man skal aldrig lade en god krise gå til spilde” som Rahm Emanuel, præsident Barack Obamas stabschef, sagde under finanskrisen i 2008. Selvom citatet kan lyde morbid, så har denne krise rykket vores mindset og vi har taget digitale syvmileskridt. Vi har holdt møder online, ansættelsessamtaler online, talent- og lederudvikling online, mus-samtaler online, ja vi har endda holdt fredagsbarer online.

Noget af dette vil uden tvivl blive fysisk igen (og tag ikke fejl: Det glæder jeg mig også til), men coronakrisen har accelereret en udvikling, som ellers kunne have taget årevis. Selvfølgelig tør man i denne tid f.eks. ikke planlægge større fysiske møder og vi bliver generelt mere opmærksomme på omkostningseffektiviteten i forhold til at vælge digitale løsninger. Racerkøreren Ayrton Senna har sagt det meget klart: ”Du kan ikke overhale 15 biler i solskinsvejr, men det kan du når det regner”.

Betydningen af de seneste uger stod klart for mig i sidste uge, da to af virksomhederne i vores portefølje fortalte, at de formentlig ikke kommer til at gå tilbage til at have et kontor som før – én af dem har over 70 medarbejdere. Overvejelserne gik på de mange fordele ved det nye arbejdsliv - tættere på familien, større fleksibilitet og mere fokus. Derudover alt det afledte i samfundet som mindre trafik og mindre CO2-udledning, der er tungtvejende årsager til at tro, at denne online og teknologi-understøttet måde at arbejde på, er kommet for at blive.

Det digitale arbejdsliv fordrer i højere grad flade strukturer, tillid til kollegaer, det selvstændige individ samt fravær af mere konservative arbejdsformer præget af kontrol, hierarki og ind- og udstempling. Den skandinaviske arbejdsstil og kultur er ofte fremhævet for netop en flad og selvstændig struktur. Med andre ord, i Danmark har vi et perfekt udgangspunkt for at skabe og udvikle værktøjerne til fremtidens arbejdsplads.

Vi har nogle af verdens dygtigste tech-iværksættere, der allerede har skabt internationale succeser og utrætteligt leder efter den næste banebrydende digitale løsning. Det har ikke været nogen hemmelighed, at tech-iværksættere har været sårbare i denne krisetid, hvor investeringer og efterspørgsel er frosset til. Men nu har regeringen, med den seneste hjælpepakke, skabt den nødvendige støtte i denne svære tid.

Jeg er ikke i tvivl om, at hvis vi omfavner de positive elementer i denne nye måde at arbejde på, og fortsat arbejder hårdt for at videreudvikle og bygge nye værdiskabende digitale redskaber, så kan vi om få år betale den tillid vi nu har fået fra politikerne tilbage. Potentialet er der til at gøre det digitale arbejdsliv til en stor eksportsucces for Danmark.

BRANCHENYT
Læs også