De positive bivirkninger ved corona

Transformation og bæredygtighed står øverst på agendaen, men den største forandring, der er i gang lige nu, bør foregå på de indre linjer. Derfor er det nødvendigt at revurdere den måde, vi opstiller mål på.

Verdensmålene fokuserer på bæredygtig udvikling på tværs af en række parametre. Imidlertid tager målene ikke i særlig grad højde for mental sundhed jf. The Lancet Commission. Det på trods af, at Verdenssundhedsorganisationen, WHO, har udnævnt stressrelaterede sygdomme til at være en af de største sygdomsbyrder i 2020. 

Der er behov for at gentænke måden, vi arbejder og agerer på. Engang talte vi om væg-til-væg-tæpper, nu er det back-to-back-meetings, der fylder.

1. Refleksion
Eliteudøvere dedikerer specifik tid til restitution, fordi de ved, at det er nøglen til succes. 

Når det gælder vidensmedarbejdere, er hjernen vores vigtigste aktiv. Alligevel sætter vi ikke tid af til mental genopladning, men jagter hellere quickfix på sociale medier. 430.000 oplever daglige symptomer på stress ifølge Stressforeningen, og over tid resulterer det i, at vi mister kapaciteten til at være innovative. 

Lige nu måler vi på, hvor meget vi er online, og hvor hurtigt vi besvarer e-mails. Vi gør det, vi bliver målt på. Tænk hvis det var reflekteret i vores KPI’er, at vi skulle være offline?

2. Intuition
Stigende mængder af datapunkter giver os ny indsigt, der beriger vores liv. Men de øger også graden af kompleksitet. De ledere, der er mest succesfulde, er dem, der tør stole på deres mavefornemmelse til at træffe beslutninger, ifølge KPMG 2016 og PwC Global Data and Analytics Survey. 

Selv aktieinvestering baseret på intuition giver bedre resultater, end når beslutningen alene er baseret på et rationelt grundlag, viser en undersøgelse fra det tyske Max Planck-institut. 

Den bedste vej til at træffe store beslutninger på kort tid er luft i kalenderen. Det er nødvendigt for at se helheden. Hvorfor tør vi ikke have åndehuller i kalenderen?

3. Sociale relationer
I kriser har vi et naturligt behov for at rykke tættere sammen, men coronakrisen betyder, at vi føler os mere ensomme, og selv virksomheder agerer mere siloopdelt under corona end normalt jf. rapport fra BCG & Microsoft 2020. 

Vi mærker vores egen værdi, når vi er en del af et fællesskab, og nye ideer opstår, når vi interagerer med mennesker, der giver nye perspektiver og udfordrer vores tankemønster. Værdien af social kapital skal ikke undervurderes, og når det gælder tid med vores ni nærmeste relationer, er kvantitetstid at foretrække.

Ifølge tal fra Velliv Foreningen betaler virksomhederne også en høj pris for dårlig mental sundhed, der udover mangel på engagement og kreativitet løber op i 29 mia. kr. årligt ved tabt produktion. Mental bæredygtighed er sund forretning – er det ikke tid til at implementere de positive bivirkninger ved corona og skifte kurs?

Helle Rosendahl