Byggeriet skal væk fra konfliktkultur: Tillid kan bane vejen
Den konfliktkultur, der hersker i dele af byggebranchen, koster dyrt, og vi skal hen imod en ny form for samarbejde, der bygger på tillid. Alle parter skal i mål sammen.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
I dag ser vi desværre alt for mange sager i byggeriet om udbud med fejl og kontrakter, der ender med, at man står i en dårlig situation.
Når parterne ikke er på samme side, og bygherre, entreprenør og rådgiver har forskellige opfattelser af, hvordan et projekt skal forløbe, ender det med konflikter, udskudte tidsplaner og budgetoverskridelser. Inddragelse af jurister er noget, branchen ser for tit, og Mediationsinstituttet har tidligere anslået, at konflikter koster byggebranchen omkring 2,2 mia. kroner om året.
Så hvad er løsningen, hvis vi i byggeriet skal væk fra den nuværende kultur, som ofte resulterer i, at parterne kæmper indbyrdes og hver især har for øje at dække egen forretning af?
Vejen frem er tillidsbaseret samarbejde, hvor alle parter mødes tidligt i forløbet og i fællesskab planlægger, kortlægger risici og fordeler ansvar. For hvis alle parter skal i mål sammen, kræver det en fælles interesse og plan på tværs af byggeriets værdikæde.
Men det betyder også, at alle parter skal være åbne for dialog og for at arbejde på at skabe løsninger, i stedet for at træde vande ved at kaste mudder og til sidst opbygge en mur, hvor dialogen ikke kan trænge igennem, fordi det er for sent.
Det ser vi alt for ofte i vores branche, når projekter ikke er afstemt gennem dialog og tillid i de tidlige faser, og det fører til et stort spild af både tid og økonomi. Det skal vi til livs.
Kernen i den samarbejdsmodel, jeg taler om, er en fælles interesse og mere tillid gennem en dialog med planlægning og transparens. Vi har faktisk allerede eksempler på den her form for samarbejde - og på, hvor godt det fungerer. I Københavns Kommune har man nemlig fundet en samarbejdsmodel, vi alle kan lære af.
Da kommunen i 2016 stod overfor at skulle i gang med en lang række nybyggerier og renoveringer af skoler og daginstitutioner, valgte Byggeri København at oprette det strategiske partnerskab TRUST. Det er en samling af både bygherre og forskellige leverandører med speciale i alt fra landskabsarkitektur til design og entreprise, som arbejder tæt sammen i alle faser af projekterne.
Modellen har i den grad vist sig at virke. Når en skole i Københavns Kommune skal renoveres, mødes både bygherre, entreprenør og rådgivere tidligt i processen og planlægger og afstemmer projektet.
Det tætte samarbejde, der bygger på dialog og tillid, har resulteret i færre konflikter og tidsplaner, der overholdes. Og mens det bestemt ikke er en simpel opgave at få tætte samarbejdspartnere ind, der arbejder mod samme mål, er det sådan en rammeaftale, vi i det private i byggebranchen bør lade os inspirere af, for resultaterne taler sit tydelige sprog.
Med respekt og tillid i højsædet får vi langt bedre processer med vores samarbejdspartnere og undgår den mudderkastning, vi desværre ser for tit i branchen, hvor der bliver gået på kompromis med sikkerhed og arbejdsmiljø, fordi folk er ligeglade.
Hvis vi i byggeriet i fællesskab skal bevæge os mod det gode samarbejde, kræver det dog også, at rammerne er til stede.
For blot et par uger siden er ni store private og offentlige aktører med DI Byggeri i spidsen blevet enige om et samlet forslag til at ændre udbudsloven. Både ordregivere og tilbudsgivere er gået sammen om forslaget, der skal minimere risikoen for annullerede udbud gennem mere fleksible og balancerede regler.
Vi skal væk fra den konfliktkultur, der længe har præget store dele af byggeriet, og i stedet arbejde hen imod, at alle parter skal i mål sammen.
Det er i den grad et skridt i den rigtige retning, og det viser, at vi i branchen sagtens kan finde fælles fodslag, og at der er en fælles interesse i at sikre et godt samarbejde på tværs af byggeriets værdikæde. I byggeriet ved vi hvilken vej, vi skal gå - nu kræver det blot, at vores politikere lytter.
Vi skal væk fra den konfliktkultur, der længe har præget store dele af byggeriet, og i stedet arbejde hen imod, at alle parter skal i mål sammen. For tæt samarbejde, med udgangspunkt i respekt og med fælles interesser for øje, gavner alle parter.
Tilbage står det dog også, at potentialet i branchen ikke kan indfries, uden at de overordnede retningslinjer skaber rammerne for, at dialogen og samarbejdet kan udvikle sig og skabe et mere tillidsbaseret og langvarigt samarbejde mellem parterne.
