Søgen efter formål og balance motiverer os til at skifte job
Arbejdslivet er fortsat under forandring. Coronapandemien kickstartede i mange virksomheder en march mod udgangen – nogen gør det i stilhed, mens andre fortryder. For ledere såvel som medarbejdere gælder det fortsat om at skabe balance og mening i arbejdslivet.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Efter et år hvor danskerne skiftede job som aldrig før, har vi taget hul på 2023, hvor den manglende sammenhæng mellem medarbejdernes forventninger og prioriteter samt arbejdslivet fortsat er i fokus.
De seneste år har vi hørt om the great resignation, der leder tankerne hen på en arbejdsstyrke, som marcherer mod udgangen i samlet flok; quiet quitting, hvor medarbejdere i stilhed som en frø i an kasserolle passer sit, men gør et absolut minimum; og senest the great regret, som vidner om, at græsset ikke altid er så grønt på den anden side alligevel.
Medarbejdernes forventninger til arbejdslivet er under konstant forandring, og det skal ledere være på forkant med. Barrieren ved at skifte job er for mange blevet mindre, og eksistentielle spørgsmål bliver rejst om, hvorvidt det hele er tiden værd? Det udmønter sig i et kontinuerligt krav til virksomheder og ledere i bestræbelserne på at holde på talenterne, og i hvert fald tre indsatsområder bør være i fokus:
Skab en sammenhæng mellem virksomhedens formål og kultur, og det medarbejderne efterspørger. Formålet sætter retningen for virksomheden, og kulturen understøtter den, f.eks. via den måde vi omgås. Både formål og kultur kan være stærke fastholdelsesmekanismer – og det diametralt modsatte.
Acceptér, at det fleksible arbejdsliv er kommet for at blive. Med streg under fleksibelt – for jeg er overbevist om, at manglen på social tilknytning og fællesskab, som mange oplevede under nedlukningerne (eller efter de har sagt op), endegyldigt har aflivet ideen om, at vi for bestandig kan erstatte det fysiske kontor med et virtuelt, i langt de fleste brancher.
Frem dialogen, nærværet og udvis empati. Mange virksomheder benytter sig af mere eller mindre hyppige temperaturmålinger, som giver et vist indblik i medarbejdernes humør og velbefindende samt den generelle stemning. Disse kan dog ikke erstatte lederens vigtigste rolle – at skabe relationer, bistå den enkelte og give medarbejderne de bedst mulige betingelser. Nærvær, empati og tillidsskabelse er blandt evigtgyldige krav til en leder, som muliggør, at virksomheden i sidste ende kan gennemgå forandring og opnå deres forretningsmål.
Som et lille kuriosum er jeg selv blevet en af dem, der har opsagt sin stilling med udgangen af 2022. Jeg ser på mange måder mit job som det bedste i verden – rigeligt med intellektuelle udfordringer og den luksus at blive betroet mine klienters mest kritiske problemstillinger. Samtidig kan jeg dog ikke sige mig fri for at have stillet mig selv de samme spørgsmål, som præger tidsånden. På den korte bane tager vi som familie derfor en lille time-out, inden vi afsøger, om vi kan finde grønnere græs på den anden side.
