Nej tak til mågeledelse

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Jeg har netop afsluttet mit foredrag om ledelse, da én af deltagerne tager fat i mig:

”Du talte om vigtigheden af at vise retning og bidrage med positiv energi… Min chef gør alt det modsatte. Han kommer i virksomheden et par gange om ugen. Han er vred, skælder ud og giver os et hav af diffuse opgaver og instrukser, som skifter fra uge til uge.

Efter en time farer han ud ad døren igen, og efterlader os alle demotiverede. Bagefter har jeg ikke den mindste lyst til at hjælpe de kunder, der rent faktisk gerne vil købe noget, og jeg skal bruge lang tid på at hive mig selv op igen. Det bliver sværere for hver gang, og i øvrigt påvirker det hele stemningen i virksomheden negativt.”

”Det du beskriver, er mågeledelse, som er kendetegnet ved, at lederen kommer flyvende ind i lokalet, skaber en masse støj, skider på alt og alle, før han flyver væk igen uden at bekymre sig om konsekvenserne af sine handlinger. Den type ledere er ofte kendt for at være dominerende, kritiske og urimelige,” svarede jeg.

Deltagerens eksempel er desværre ikke enkeltstående, og mågeledelse eksisterer fortsat mange steder i erhvervslivet. Gennem årene er det blevet tydeligt for mig, at den type ledere ofte føler sig hævet over andre og mener, at de har ret til at gøre, hvad der passer dem. De skaber frygt og bruger deres magtposition til at udøve kontrol og tage beslutninger uden hensyn til omgivelserne.

Mange af dem er over tid blevet vant til at navigere i en virkelighed, hvor deres handlinger sjældent får konsekvenser, fordi de enten selv ejer virksomheden eller har været i stand til at skabe stærke økonomiske resultater og derfor får alt for lang snor af deres overordnede.

På den ene side blander mågeledere sig i de mindste operationelle detaljer, og på den anden side har de så lidt føling med organisationen, at de på ingen måde har blik for, at deres ledelsesstil har alvorlige negative konsekvenser for både top- og bundlinje. De underminerer ofte andre ledere - og at medarbejdertrivsel, tydelighed og evnen til at bidrage med positiv energi er afgørende for virksomhedens succes på langt sigt indgår ganske enkelt ikke i deres verdensbillede.

Det siger sig selv, at der intet væredygtigt eller bæredygtigt er ved mågeledelse, som tværtom nedbryder både mennesker og organisationer. Hvis en mågeleder referer til dig, er det din opgave at sikre, at der er konsekvenser for mågelederens adfærd, og at hun holdes ansvarlig for sine handlinger. Ledelse som skaber et dårligt arbejdsmiljø og underminerer medarbejdernes trivsel er ganske enkelt uacceptabelt.

Er du ”ejer-mågeleder”, er det bedste du kan gøre at holde dig væk og ansætte en professionel ledelse. For virksomhedens, kundernes og dine medarbejderes skyld.

Hvis du selv er udsat for mågeledelse, er det tid til at finde en chef, som behandler dig ordentligt. Det er ikke dig, der er galt på den, men i sidste ende er det dit eget ansvar, om du har et godt arbejdsliv. Det kan være lettere sagt end gjort, fordi mågeledelse over tid nærer mindreværdet og mindsker troen på at kunne få et andet job.

Sammen kan vi stække mågelederes vinger, og når vi møder mågeledelse, må vi derfor højt og tydeligt siger nej tak.