Sådan skal fremtidens medarbejdere ledes
De unge taler om Quiet quitting og #gowokegobroke. Hvorfor er det så vigtigt at kende til, når man arbejder med ledelse og HR og skal finde fremtidens arbejdskraft?
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Lad os starte med at se på de to begreber Quiet quitting og #gowokegobroke, før jeg kommer frem til min pointe, og giver seks konkrete løsningsforslag:
Quiet quitting handler om at arbejde så lidt som muligt, uden at blive fyret. Lever en medarbejder ud fra den filosofi, deltager medarbejderen ikke aktivt på møder; Vil ikke arbejde over, eller på anden vis gå en ekstra mil for sin arbejdsgiver.
Siger virksomhedens CSR-strategi “inklusion og diversitet”, skal det også efterleves i hverdagen på arbejdspladsen, selv i et kommercielt marked. Ellers er der tale om at pynte sig med lånte fjer.
Sker det, risikerer organisationerne at blive stemplet med #gowokegobroke på de sociale medier.
De to begreber bruges af generation Z, som primært er teenagere og personer op til 26 år i øjeblikket. Det vil sige fremtidens arbejdskraft. Begreberne er interessante, fordi de begge italesætter dårlig adfærd. Lad os finde årsagen. Så kan vi lettere finde løsningen.
Hvordan er quiet quitting opstået? Det startede på TikTok sidste år, og derefter bredte fænomenet sig som ringe i vandet. Årsagerne kan være mange, eksempelvis dårlig løn; mangel på motivation eller et ønske om vægte fritid højere end arbejde, hvilket er den nyeste måde at tænke work-life-balance på.
Det handler om, at arbejdsgiverne ikke har forstået, at generation Z i udpræget grad tænker som individualister.
Tager vi “go woke, go broke”, handler det om mangel på respekt for individet. Individet på arbejdspladsen er derfor fællesnævneren.
God ledelse i forhold til fremtidens arbejdskraft handler i høj grad om respekt og oprigtig interesse for individet.
Det interessante spørgsmål er derfor: Hvordan leder vi de unge på arbejdspladsen på en individuel måde, så motivationen er høj? Det gør vi ved at have fokus på:
- Generation Z sætter pris på arbejdspladser, der i praksis efterlever mangfoldighed og grøn omstilling
- Giv denne generation meningsfulde opgaver og udfordringer. Generation Z kan lide at se formålet med det, de laver, så sørg for at forklare, hvordan deres indsats bidrager til virksomhedens mål, eller samlede løsning
- Når det kommer til kommunikation, foretrækker Generation Z ofte hurtige og direkte kanaler. Brug teknologi såsom instant messaging eller sociale medier til at holde kontakten og dele information. Denne gruppe af medarbejdere svarer ikke altid. Men det betyder ikke, at de ikke har læst beskeden. Derfor brug systemer, hvor du kan se, hvem der har set dine beskeder
- Vis oprigtig interesse for deres karriereudvikling. Generation Z er optaget af personlig vækst, så find en mentor i organisationen, der løbende kan give feedback om, hvordan din organisation kan hjælpe medarbejderen med at nå sine mål, hurtigt
- Overvej, om en fire dages arbejdsuge og hjemmearbejde er interessant for medarbejderen. Det er ikke sikkert. Corona-nedlukningen gjorde, at en del unge blev utrygge, og nogle mangler fortsat sociale færdigheder, som skal genoptrænes
- Gå væk fra tankegangen: Hvem passer til jobbet? Til: Passer jobbet til ansøgeren, så ansøgeren bruger sine færdigheder, hvor der skabes naturlig motivation? En evne er ikke i sig selv motiverende. Hvilke opgaver, der giver tilfredsstillelse, afhænger i høj grad af individet
